职工有困难都愿找他说

——记施耐德（北京）中低压电器有限公司工会主席赵永纯

　　“我做事有一个基本原则，就是一视同仁，无论是公司领导还是保安保洁，大家找到我的事情我都尽量去办。”赵永纯说。而或许正是这种性格，让他无论是在技术岗位还是在工会主席岗位上都是成绩斐然。

　　今年刚刚五十出头的赵永纯，自从2000年开始到施耐德工作，至今已经十几年。这期间，他从一名负责设备的技术工程师，成长为负责6个工厂技术改进的技术经理，同时也担任着公司的工会主席。然而，对于已经取得的成绩，他却淡淡地说，“我只是比别人多想了一点。”

　　2011年，赵永纯正式开始负责施耐德总部下属6个工厂的技术变更和技术监督工作，从那以后就是经常出差，西安、厦门、成都、苏州、上海几个城市来回跑，哪儿出了问题都要过去，每一次都要等到问题解决了才能回来。赵永纯向记者介绍说，技术改善从来都不是一蹴而就的，要从细微之处入手，积少成多。技术工作和工会工作有相通之处，为了保护客户的利益，每一项改善都是要在产品质量和性能不降低的前提下完成的。而工会工作也一样都是要从细微处入手，可谓是群众利益无小事，就是要想职工所想，才能更好地为职工为企业服务好。

　　如果说对6个工厂的技术支持是赵永纯的分内之事，那么为经销商想办法就纯属友情帮助了。“有一次采购过来跟我说经销商的货搞错了，退回去的话他们的损失会比较大，可是按照当时的需求来说那批货我们也确实用不上。后来，经过仔细的研究，我发现这批货正好适合我们正在做的另外一个项目，就直接送了过去。”赵永纯说，其实，这样看似一个简单的事情，队对于得到帮助的经销商或者职工来说却十分感激，以后的业务合作或者工会工作就会比较顺利。不仅如此，赵永纯乐于助人的性格还体现在点点滴滴的小事上，主动帮手上提满东西的同事开门，对生活有困难的同事格外照顾等等。

　　也正是因为这样的有求必应的性格，当公司要成立工会的时候，职工们推荐了赵永纯做工会主席。从一开始，施耐德的工会就被定位为“友好型工会”，我们的出发点跟公司的意愿保持了高度一致，既为员工们成立各种俱乐部愉悦身心，又为公司留住员工做出了贡献。

　　如今，赵永纯依然活跃在岗位上，是员工们眼中不折不扣的难题百事通，也是一个平易近人的工会主席，大家工作中遇到困难都愿意找他说说。

　　（本报记者 博雅 通讯员 李惠欣 文/摄）