2015年是五年一次的劳动模范和先进工作者评选表彰年，东城区总工会推荐评选出李学玲等4名全国劳动模范和先进工作者、马龙等56名市级劳动模范和先进工作者，以及东城区地方税务局等10个北京市模范集体。这些劳动模范及模范集体用他们的实际行动谱写着一首劳动者之歌。他们在自己的工作岗位上，付出了哪些艰辛？本报将继续对这些劳动者和劳动集体的先进事迹进行报道。

我们心中的劳模

东城区2015年劳动模范先进事迹展

高素国

　　百花争春她为先

　　高素国是2010年到北京天达中远建设工程招投标咨询有限公司工作的，如今她已成为土建一部的负责人。高素国带领的部门年轻人居多，她全力协调各部门、各专业配合他们的工作。

　　高素国坚持原则，严格遵守国家相关规定，以对工程负责的态度严格把关，完成每项工作。这期间，高素国虽然也得罪过一些人，但她坚持原则，绝不徇私。

　　高素国还记得，她曾经参与的金盏乡农民定向安置房工程，是由不同的几十家施工单位完成的。依据各个不同施工单位申报的工程签证、设计变更、工程洽商，她严格核实各单位的工程资料。对那些手续不全的，则坚决要求补齐，并以最快的速度做出初审报告。初审报告出来后，她依据各家单位结算的审核结果严格对比，找出其间差异，对照合同、合同报价工程量清单、合同报价施工方案、设计变更、施工工艺方案等确定初审结果是否合理并进行相应调整。为以防万一，她还就差异结果与管理公司反复推敲，确定合理结算方案，重新调整施工结算，与各施工单位重新核实谈判。

　　这项工作既耗时，又费力，需反复多次。从初审完成到最后审核要五易其稿，每个环节都要有依据，每项内容都要合规定。高素国做到不合理的费用坚决不给、手续不全的绝不放过。她不仅完成本职工作，还配合其他各部完成任务；不仅对自己严格要求，对年轻同志也是言传身教。在她的带领下，土建一部现已成为一个特别能战斗的集体。

近年来，公司工程多工作量大，但人员较少，常常需要交叉作业。作为业务骨干，高素国对临时安排的急活儿、难活儿毫不推脱，成为公司加班最多的员工。

关铁英

　　用科技降低成本

　　刚入职金鼎轩时，关铁英的孩子才7个月大。为了不影响工作，她把孩子交给婆婆照顾，自己一门心思放在工作上。那时，企业正在初创期，办公室地点在方庄，而关铁英的家在通州区，她每天5点就得起床赶车。尽管如此，她不仅从不迟到，而且比谁到得都早。就在那时，她爱人要经常外派出差，最长的一次竟有8个月。她一个人既要忙工作，还要带孩子。但即使困难再多，她也从未耽误过工作，她所负责的财务工作从未出现过失误。因为工作出色，几年间，她就先后被提升为财务部经理、总监、财务部总经理，并兼管加工和配送中心，进入了核心管理层。

　　关铁英是个超前的人，她敏锐地意识到，科技在迅猛发展，企业必须跟上时代脚步。于是，她大力推动收银从手工向电脑操作转化。由于采用了电脑收银系统，仅亚运村店的收银员就由30人减至10人，大大压缩了用工比例，提高了效率。

　　在人力资源管理中，关铁英根据董事会的要求，适时成立了“人力资源统一调配”部门，并设计了一套用工综合统计表，为企业管理提供了客观依据。她督促人力资源部加强工时计划的科学性、严谨性、合理性，强调均衡用工，一专多能，以降低用工成本。在关铁英的指导与带领下，2014年，企业新增分店16家，但是用工量却仅增加20%。由她提出并建立的电子信息发布系统投入使用后，推动了企业无纸化办公的进程。

同时，关铁英大力支持工会开展工作。每当工会活动遇到困难和阻力时，她都给予大力协助。在她的关心下，公司工会工作开展得有声有色，得到了上级的认可及表彰。2014年，北京市总工会为金鼎轩公司颁发了首都劳动奖状。