2016年12月30日，川庆物探第一钻井工程队的唐静已走过了物探钻井工作的第23年。唐静数次参加处级技能竞赛，获得“优秀选手”、“青年突击手”、“青年岗位能手”等称号。2016年，在中石油集团公司石油地震勘探工职业技能竞赛中，他一举摘得了团队项目金奖和个人成绩铜奖两项荣誉。

　　2016年10月，唐静作为川庆物探第一钻井工程队1Z35班班长，随队“出征”双鱼石南三维项目。施工中，为了提高效率、节约成本，他在完成班组“承包”的钻井工作量时，主动与其他班相互配合，灵活调配班组间各类资源，合理安排施工顺序，发挥钻井、机修、辅助人员的最大能量，调动班组积极性。每天，唐静奔走在协调机组作业、安排具体施钻任务、解决搬迁路线、解决机修故障的路上，电话几乎从未停歇过。在高效配合下，1Z35班率先完成了“承包”工作量，随后又马不停蹄地辗转至重庆方斗山二维项目，参与钻井工序的“时间争夺战”。同事们都称赞唐静是不知疲倦的“金牌班长”。

　　方斗山项目施工前期，由于临近年末，许多来自不同地区的工人都念着回家过年，季节工十分难招齐，加上气候严寒、山高路陡，一些季节工即便来了，上到半山腰就想放弃了。为了留住人，唐静拿出自己最擅长的“人情管理”，细致周全地安排好季节工的生活和工作，稳定各机组季节工的心思。他总是早晨五六点起床去库房，查看机器设备、劳保设施，检查设备装车情况，然后带队将机组送去测线，并嘱咐他们注意安全、按标准流程施工、做好井深质量自检等。

　　“钻井班虽小，却是队伍的第四级行政单元，需要用心去维护，才能发挥出最大的能量。”身在平凡的岗位上，唐静却从来不只是做个“听话”的制度实施者，而是善于思考的管理者。

　　为了在最小作业单元建设中，加强班组“全要素”管理能力，适应新的管理模式和施工模式，他认真学了相关文件，并和领导同事讨论沟通，研究怎么才能管好班组，怎么才能在“自负盈亏”的要求下，让班组良性运转。除了在季节工管理方面颇有心得，培养了不少能够长期为队伍干活的季节工资源，在生产经营、设备管理和施工组织方面，唐静也有自己的见解：“只有对施工的方方面面进行全盘考虑、做出实实在在的业绩，才能真正打造出‘金牌班组’。”

　　刘可晴