由“一个人战斗”到“一支队伍前进”

　　2006年初，为加强一线职工力量，中心分批引入了大量的外聘职工，出于未来班组团队建设对职工同质化的要求，引入的职工都是部队退伍兵和中专、技校应届毕业生，年龄在20岁左右，统一实行寄宿制管理。作为施工二班班长的宋云龙，面对新职工缺少电力知识和安全生产责任的现状，以及在思想、生活、工作上的种种顾虑，他决定从多方面入手，特别是从企业发展、个人价值等方面来引导鼓励大家，通过组织开展“面对新起点我该怎么办”、“集体荣誉在我心”、“我的亮点、我的方向”等大讨论活动，促进交流、加快融合。

　　为提高管理质量，宋云龙提出并建立了“争当排头兵”的差异化绩效考核制度。在这种机制下，外聘员工除了在技术上精益求精，其他方面也都发生了可喜变化：原来的“电脑盲”成为了制图高手，学会了使用“3G”单兵远程监控；技校毕业的员工，成为班组里投稿量最多的员工；原来经常抱怨的员工成为了埋头苦干的勤务员。

　　2010年底，宋云龙被任命为检修管理处（检修管理中心前身）副处长。当时的检修管理处还是一个新成立的部门，很多基础管理工作需要重新建立，还要解决原施工管理处遗留下来的一些问题。

　　检修管理中心负责北京城六区2325台路灯变压器的运行维护工作，每一台变压器的安全平稳运行至关重要。经过调研，宋云龙提出了“一创新、两提升、三确保”的工作思路，组织编制了《变压器检修流程及作业指导书》及《华灯清扫检修作用指导书》，实现了设备检修一日工作标准化的目标，保障了设备运行的可靠性，完成了长安街华灯清扫检修、路灯变压器清扫检修、城市重要道路照明质量检测等工程。

　　目前，检修中心形成了一支技术专业、敢打硬仗的队伍。他们出色完成了建党90周年、十八大保障、APEC会议以及历年全国两会等重大活动期间的城市道路照明保障工作。2011年除夕夜，时任北京市副市长刘敬民高度赞扬了检修中心的工作，刘敬民握着宋云龙的手说：“有了你们辛苦的巡视职守，城市的照明才有了保障。你们为确保节日期间城市正常运行，为让广大市民过一个平安、欢乐、祥和的新春佳节，做出了贡献！”

　　2012年11月，延庆县遭遇60年不遇的暴雪，全县近两万余棵树木折断，道路交通处于瘫痪状态。敢打硬仗的他们接到上级抢险援助命令后，第一时间奔赴受灾现场，每天工作12小时，连续工作8天，最终将县城主干道全部打通。

　　2013年8月开始，宋云龙又多了一项新的职责，即检修党支部书记。他积极发挥党员“四带头”作用，力求支部工作贴近一线。他在支部建立了具有本支部特色的“职工大讲堂”学习平台，策划开展了做“美丽北京 美丽夜景”护航人、“微信讲党史活动”、“变压器状态监测”、“送温暖进社区”等多项活动，深受职工欢迎。（张江艳 张超）