【一线职工风采录】念好基层管理“经”

　　胡宁，一位做事风风火火却又不失细腻的刚强汉子。多年来，他把权利当责任来履行，把企业当家来经营，把职工当亲人来对待，全力念好基层管理经。

　　2011年7月，胡宁就任湖北省鹤峰供电公司总经理，便一头扎进基层，详细调研鹤峰电网现状，了解各二级单位人员结构、存在的矛盾和需要解决的问题。短短一个月的时间，组织召开职工座谈会22 次，征求职工意见、建议120多条，走访慰问职工150多人次。

　　他为自己制定了一条规矩：每月下基层调研时间不得少于十天。公司300多名在岗职工，他都能一一叫出名字，了解每个人的专业特长，适合什么样的岗位。

　　2013年的冬天，持续冰雪天气导致鹤峰电网几乎陷入瘫痪，胡宁亲自参与线路巡视，深入全县各事故现场，与抢修人员一道制定安全施工和恢复抢修方案。在海拔1800米 的大垭，呼呼的寒风吹得双耳像刀割一样疼，拇指大的雪花飘落在衣服上，三五分钟就结成厚厚的一层冰甲。20多天，他与抢修人员吃住在施工现场，在冰凌路上指挥运输材料，在雪地深处参与刨断线，深入各事故点慰问一线抢修人员，检查现场安全管控措施，督办工程施工进度。

　　在农村电网改造过程中，胡宁更是不敢有半点松懈，除了正常的经营管理时间外，他大部分时间都在全县各个施工现场，检查安全施工情况、指导工程建设工艺和质量、督办工程施工进度。

　　胡宁走遍了鹤峰村村落落，每年在全县各乡镇行程不少于40000公里，两年完成农村电网升级改造工程近1亿多元。

　　针对鹤峰经营块头小，整体实力弱，县域经济下滑的现状。胡宁从内部着手，抓优质服务，抓行业作风转变，着力解决用电客户最直接、最关心的用电利益问题，让用户用电诉求有求必应，率先在全州全面实现电费社会化代收，让农村边远用户缴费不出村，2015年一季度，首次在湖北省电力公司县级供电企业实现零投诉；在日常管理中，胡宁重点强化现场施工规范，优化管理流程，杜绝习惯性违章，处理问题换位思考，消化了改革中的矛盾。广泛开展师带徒、岗位练兵等多种形式的职工技能学习培训活动，全面提高员工业务技能。不断强化营销、强化进位意识，合理规避边远县市管理劣势，多项营销指标在全省对标管理中排名前列。（漫画 法明 通讯员 覃涛）