中工网讯 自2012年春，他担任经审会主任起，就把工会经审工作当做神圣使命，以“铁肩担道义，丹心献工运”的抱负和情怀，倾注心血，履职尽责，创新经审，服务职工。虽然他任职时间不长，但他对工作的责任担当和管理工会经费的高招妙法让人感叹和折服，都称他是为职工管家理财的大卫士。他就是湖北省十堰市郧阳区总工会经审会主任王小军。

　　他虽落了个别人讽刺，却受到了群众职工拥护。

　　自王小军担任经审会主任后，他就在心里默默承诺:不仅要管好区总工会工会经费和机关财务这摊账，更要管好全区600多家基层工会都不乱花钱，让全区职工群众都放心。面对若大的的工作量，他深知仅靠区总工会经审会几个人单薄的力量是不可能的，要招贤纳士。他的建议引起了区总工会的重视，又选拔了区直机关和大型企业工会的精兵强将，使经审会由过去的5人增加到13人的强大队伍。不仅如此，还对全区已建的611家基层工会，根据条件和便于开展工作的原则，组建基层经审组织426个，分别配齐了经审工作人员，使全区经审工作网络覆盖了所有的基层工会。

　　为提高全区经审工作水平，王主任不仅要求所有经审工作人员人人都会会计业务，并必须持有国家统一颁发的会计资格证，且有较强的审计经验和敢于碰硬的工作原则和作风。他自己更是率先垂范，凡是经费审计，他都亲自出阵，细查每一笔账，不放过一个疑点。对有问题的，哪怕是再小的支出，不论有什么客观理由，或不管是谁从中说情都不行，必须合法合规，否则一律从严处理。为此，有人讽刺他特“板板”，“硬头眼”，那是“公家”的钱何必较那个真？对这些讽刺或背地辱骂，他只当耳边风。他说：“那虽然不是我的钱，但是是职工群众的钱，职工选我搞经审，我就得为职工管好钱，凡不合理的开支，就得坚决一查到底”。对审计查出来违规使用的工会经费，他豪不留情地按规定全部进行了清理清退。他虽然遭到了少数人的讽刺、贬瞧，但得到了职工群众的称心拥护。

　　他虽失去了挂职机会，却推出了经审工作妙法。

　　王主任组织力量对全区基层工会经费审计清理后，分别建立好专户专账。他说这仅是个前提，关键要让全区工会经费实行规范化运作，不论哪一级工会，不该花的钱一分钱也不能乱花，该用的正道再多的也不能扣门，要真正把工会经费用在服务工会活动上，服务困难职工上，让职工群众都放心、都称心。本级工会和上级工会见他有才有德有胆有略，是棵好“苗子”，为了培养他，推荐他到全国总工会挂职锻炼。这对他来说是做梦也没想到的好事，因为他从没去过北京，能进高门，开眼界，与全总的“大官”们接触，真是难得的好机遇，他怎么不想呢？然而，也就在这个时候，他正在组织经审会的同志们精心研究创新工会经费管理的方法和举措之中，为了不分散大家的心思和精力，他依然决定放弃进京挂职的好事。到如今他对失去那次进京挂职的机会，从没提及过，从没后悔过。

　　他和大家结合实际，集思广益，创新思路，在全市率先推出了经审工作的新举措和妙招数：就是全区工会经审会按照“服务大局，优化监督，突出重点，注重实效”的十六字的方针，对经审工作做到“三到位”：一是贯彻《意见》到位。认真学习有关经审工作的文件和法规，提高了区总工会领导班子对经审工作的认识和重视。二是组织领导到位。把经审工作纳入到区总工会全年工作计划，同其它工作一样同部署，同考核、同奖惩。三是经审工作经费落实到位。把经审工作经费纳入了年度预算，根据工作需要据实开支，不仅创造了经审工作的条件和环境，更提升了经审工作的地位和作为。

　　在实际工作中，他组织对区总工会年度工会经费使用预算严格做到：一是突出经费预算审查，规范经费使用决策程序，提高工会经费预算的科学性。二是加强预算调整的监督，增强工会经费预算的民主性和严肃性。重点是“三看”：一看预算草案是否合法合规，避免预算偏离方向；二看预算草案是否全面、真实，避免遗漏和虚伪；三看预算草案是否确保工作重点，避免预算轻重颠倒，来进行科学的修订完善，提高工会经费预算质量和效果。在工会经费使用和管理中，格守“三压缩”、“五加大”的原则和趋向，“三压缩”即：压缩工会行政费支出；压缩工会资本性支出；压缩其它支出。“五加大”即：加大职工活动费用支出；加大为职工维权费用支出；加大工会活动（送温暖、送清凉、困难帮扶、金秋助学、职工技能培训等）费用支出；加大扶持基层工会活动费用（实施以奖代补，支持开展职工活动、职工书屋建设等）支出；调动基层工会工作积极性；加大工会事业发展支出（建工人文化宫、职工服务中心等活动载体），使工会经费真正为开展工会工作服务，为职工活动服务，为困难职工服务。

　　并在工会经费使用中做到“三个必审”。即：工会经费每笔支出必审，确保工会经费使用“三服务”；上级工会补助专项资金的使用必审，确保工会经费使用严格遵守财经纪律；基建维修改造工程必审，确保资金投放效益与资金安全。严格执行在监督中审计，在审计中改进，在改进中规范的流程。

　　对基层工会经费的管理，他通过精心筹备和配强会计队伍，于去年11月，高起点成立了基层工会经费区级核算中心，使基层工会经费实施统一管理，统一办公、统一报账、统一审计、统一核销，统一规范。

　　同时，还细化了经审工作创先争优的举措，重新修订了考核标准，建立健全了“一项操作规程”、“三项工作制度”和“七个暂行办法”，推进经审工作“两结合”：即经审工作与“建家”工作相结合，经审工作不达标，工会组织别的方面再好，也不能评为“模范职工之家”。经审工作与财务工作相结合，使经审在财务工作中既是监督又是参谋。互为融合，以强化经审质量，提升财务管理水平。并实行经审工作“四坚持”，即：坚持定期向工会全委会汇报工作；坚持经审干部学习培训；坚持开展经审工作创“三好”考评；坚持把财务达标纳入经审工作评选条件，使经审工作不断提质创新。

　　他虽当了副局级领导,却揽了机关杂事重任。在企业是一个职工一岗位，工作单纯个顶个，能者多劳， 多劳多得。但在机关事业单位能者多劳尤为明显，领导都喜欢一个人顶几个人用的人，但多劳未必多得，王小军同志深知这个“通病”。但他宁愿多劳，甘愿付出，却从不计较。因为他对多劳的理解是，只有积极的态度，才有上进的程度。所以他把多劳视为领导和同志们对自己的信任，把多劳作为成熟与成功的阶梯。他作为一名副局级领导干部，却不当“指挥官”。在机关为了当好(经审会主任兼办公室主任)“两个主任”他从不为“一篮子”工作叫苦，不为“一把抓”叫累，并且做到万无具细，做到最好最棒，使领导和同志们都放心，都满意。大到起草机关文件、撰写领导讲稿、工作总结、调研文章、典型材料、协助值班、接待应酬、处理机关重要工作等。小到烧水扫地、擦桌抹凳、修理水管、安装电灯之类，他都身先士卒，帅先垂范，整日忙得不可开交，让人看到既心疼又佩服。重要的是他这种亲自干的带头作用，给办公室人员做了榜样，使办公室形成了一个互协作、争着干团结战斗的好集体。他家不在城区，离家又远，还没有交通工具，只得在城里租住房屋。有时为了赶手头的工作，连自己一日三餐那一点点饭都没时间做，常到外面小餐小馆里买一碗将就一下。在郧阳区总工会他像一头默默无闻的既健壮又性急的牛，不用扬鞭自奋蹄，一直在负重前行，拼命耕耘。

　　王主任虽然年轻，但年轻有为.他以过硬的原则，超越的创新，担当的气魄，无私的奉献，赢得了工会领导的高看，职工的爱戴。他具体抓的经审工作,不但连年被市总工会授予“全市经审工作先进单位”,而且他同时被授予“全市经审工作先进个人”，他还被推选为湖北省总工会十六大代表，还被推荐到南京参加全国经审干部培训深造。相信年轻的王主任在工运的事业上抱负更远大，贡献更非凡。（陶国功）