“兵马未动，粮草先行”，作为航母级别的特大型国企，一汽集团公司的生产工作需要强大的能源支撑，一汽动能分公司就承担着这个重要角色。每一天，每一个员工都在努力地为一汽的生产奉献着光和热，岗位技术能手李照发就是他们其中的一员。

　　同事都叫他“老黄牛”

　　李照发是一汽动能分公司工业动力厂二热力车间的一名维修钳工，这个貌不惊人的工人技师具有5种作业资格证书，是名符其实的多面手。因技术全面高超，他多次被委以重任，担当重点项目的负责人。凭借丰富的工作经验和过硬的技术水平，他带头攻克了一汽集团公司重点蓝本项目“203换热站区域采暖系统更新改造工程”等大型重大工程，解决了“生活区测温退费及治理冷点”等多个技术难题。

　　屡次攻克难关的他，先后3次被评为动能分公司“岗位技术能手”，2013年和2014年，他两度荣获“攻坚克难保动能建功立业十二五”竞赛先进个人称号。

　　在李照发参加工作的30年里，不论工作环境多么艰苦，不管工作岗位怎样变化，总是如老黄牛般辛勤地耕耘着希望，收获着喜悦。

　　获封雅号“钱匣子”

　　李照发多次担任重点项目工程负责人，带领工友们攻坚克难。大伙儿最为津津乐道的，就是他干活儿最会省钱，私下里大家还给他起了另一个雅号“钱匣子”。

　　2011年10月，李照发被动能分公司抽调到采暖期降补水工作组，负责解决采暖期补水量居高不下的难题。他无数次进入采暖地沟、附件室、交换间里实地测量搜集有效数据，利用自己丰富的工作经验对数据进行分析、校准，带领项目组成员到各个热用户查访及反复调整阀门的开度来控制流量及温度。经过不懈努力，终于将补水量550吨/小时降到152吨/小时，按每吨10元计算，一个采暖期就节约资金1719万元。

　　2013年，一汽集团公司重点蓝本项目“203换热站区域采暖系统更新改造工程”落到了李照发所在的车间，该工程是动能分公司由车间生产班组完成的投资最大（731万元）、管线最长（总长度达到4210米）、涉及用户最多（15家）的大型项目，工程涉及市政、园林绿化、城建等多个部门。李照发担负了工程牵头人，从手续办理到项目施工，从现场组织生产，到协调用户，处处都留下了他忙碌的身影。

　　李照发带领团队研制了运输工具“三轮炮车”和吊装工具“龙门吊架”，经过连续69天的奋战，顺利完成了这个大项目，节约人工费用120万元。2013—2014采暖期投运后，降低补水一项就节约259万余元。

　　培养多名技术骨干

　　作为一名从基层一线走出来的老师傅，李照发从不吝啬将自己的技能传授给别人。

　　自从接手负责管理二厂区天然气管网以来，他深知自己责任重大，所在车间懂天然气维护抢修技术的力量十分薄弱，为了确保天然气管网正常运行，要让车间同志们尽快掌握天然气相关运行及检修技术。他凭借自身多年天然气检修经验，搜集了大量当下最新天然气设备及检修工艺知识，制作了详尽的学习课件，并亲自为大家进行授课。在李照发通俗易懂的语言和精准到位的讲解下，车间天然气管网运行及检修人员很快就掌握了天然气检修技术，大家都亲切称呼他为老师，他却谦虚地说：“老师不敢当，传授更谈不上，就是和大家互相学习，你们才是我的老师。”

　　他还在车间内组织天然气操作与检修、二厂区设备工艺流程及管线运行调整方式等多项培训工作，累计培训课时超过了600小时，为车间培养了多名技术骨干。记者 刘长宇 通讯员 张明