被需要，才有价值

——记长沙经开区蓝色产业园工会联合会主席邱雄文

    主席感言：被需要，才有价值。基层工会工作的好坏，决定了工会工作价值的实现，如果离员工最近、关系最直接的联合工会、企业工会不能完成“最后一公里”的工作传递，工会工作就难以转化为员工群众的切身体验。

    邱雄文当工会主席的时间不长，可他为企业、为职工办的实事不少。从2014年5月开始担任蓝色产业园工会联合会主席以来，他把为企业、为职工办好事、办实事作为第一追求；他有着踏实的作风，从一点一滴做起，用细心谋事，以恒心成事；他扩大着工会组织的影响力，企业、职工从他的一言一行中感知工会、了解工会。

    以企业、员工的需求为出发点

    蓝色产业园工会联合会下属基层工会12家，有约500多名工会会员。一开始，工会联合会仅有的几名工会干部犯了难——非公企业里农民工占绝大多数，员工对工会了解少之又少；很多非公企业的工会主席兼职多项工作；企业老板对工会工作“不感冒”……

    怎样走出一条企业老板理解支持、工会组织热心负责、员工积极参与并得到服务的工会联合会发展道路？邱雄文说：“工会干部一定要掌握了解最真实的东西，听到员工最真实的语言。”

    园区企业的员工多数是领计件工资，长期忙碌在生产岗位上，与外界接触的机会极少。为了听到他们的真实心声，工会联合会成立以后，邱雄文会定期将工会委员和各企业代表召集在一起，总结上月园区的各项工作，如吃、住、行、学习和教育，解决员工工作、生活中出现的问题，为下月更好地让员工工作和生活做准备、定计划。同时，工会联合会还深入生产车间走访，通过面对面交流、问卷调查、培训会提意见等形式收集员工意见和建议。

    “我们企业员工人数不多，文体活动很难开展，工会联合会能不能组织一些文体活动呢？”

    “园区里年轻的没成家的男员工多，能不能创造一些联谊机会，让他们多一些认识异性朋友的机会呢？”

    ……

    他组织园区新年晚会，组织园区各类球赛……企业和员工提的一条条意见和建议，都成了邱雄文和工会联合会开展工会工作的依据。

    花小钱、办大事、取人心

    园区里的12家企业大多是日资和港资企业，本身对工会的理解就不一样。邱雄文知道，要让他们认可工会的工作，他们才能支持工会的工作。

    园区企业生产一线上，大多是年轻的小伙子，他们没有成家，很多来自偏僻的山区，远离家乡。企业老板更看中他们能为企业创造多少价值，而忽略了对他们精神上的关怀。

    企业老板没想到的，邱雄文想到了。

    考虑到园区企业都是清一色的钢结构厂房，一到夏天闷热难当。他带着工会联合会的工作人员一起，在食堂熬了几大锅粥，分装在一次性杯子里，然后把粥放在冰柜里冷藏一段时间，再送到每一家企业的车间里。别小看这不到一块钱成本的一杯粥，许多员工吃到粥后都说：“除了父母，第一次觉得真的有人关心我。”那些20出头的小伙子们被这一杯凉粥彻底感动了。

    “花小钱、办大事、取人心。”秉持着这样的理念，邱雄文为园区企业和职工做了一件又一件“小事”。

    去年圣诞节，想着园区里90%都是年轻人，他们都要上班，没时间过，怎么办？邱雄文提前一周在园区的微信群里征集员工们的圣诞愿望。“你们想要得到什么样的圣诞礼物，现在说出来，圣诞节当晚圣诞老人有可能会出现哦！”

    许多员工虽然没有当真，但还是说出了自己的愿望：我想要一个咖啡杯，我想给孩子买一个手推车……微信群里上千条留言。邱雄文和工作人员一起，从中挑选了一些有代表性的愿望，在圣诞节当天，“圣诞老人”出现在车间里，手里拿着员工们的“圣诞礼物”。“我没想自己的愿望真成真了。”园区企业长沙瑞智汽车零部件有限公司一位女孩收到了她的礼物，为父母买的足浴盆。

    邱雄文说，这次活动只花了2万多块钱，就“收买”了园区企业500多名员工的心。

    一切为员工服务，服务员工的一切

    员工安全生产教育一直是园区企业的重头戏。原来的方式是召集几位企业负责人，几位员工代表集中上课。这样的方式吸引力不大也没效果。邱雄文觉得得换种方式，于是他提出，让老师下车间，企业自己申报，什么时候有时间，有场地，什么时候工会联合会就帮忙安排现场讲课。

    这样每一家企业，每一位员工都能听到讲课，安全生产教育才真正发挥了作用。员工懂安全了，企业也就更安全了。邱雄文说，6月份，夏季来临，他已经提前准备好了一堂夏季防火安全课送给企业。

    “我一直在思考如何建立一个吸引人和受欢迎的工会，如何让联合工会的会员得到实惠。面对性质不同的企业，面对层次不齐的职工，我们是摸着石头过河。”两年多来，邱雄文扎根工会一线，把职工群众放在了心里。“平时能够做到有求必应，到了关键时刻大家自然就会一呼百应。”邱雄文说，不论是以前当物业经理，还是现在当工会主席，他坚信一条，那就是千变万变，服务企业、员工、满足企业和员工需求的宗旨不会变。

    为了更好地监督和改善职工食堂的饭菜卫生情况和餐饮服务水平，他号召发起成立了膳食委员会；为了做好生产安全工作，有效保护员工人身安全，他号召发起成立了安全联动小组；为了更好地服务企业和员工，实现职工需求一站式办结，他号召发起成立了蓝色产业园企业服务站；为了丰富职工文体生活，他号召每月开展“做企业员工贴心人”系列文体活动；他筹划了蓝色产业园志愿者协会，让爱心在产业园温暖传递……作为工会主席，他为了将“一切为员工服务，服务员工的一切”当成工作的准则。

    “这些细节，这些号召，特别能体现邱主席尽心尽力为企业为员工干实事的那份真情。”

    园区企业的老板们都这样说。 （曾颖）