档案： 白重阳自2011年3月担任本溪供电公司工会主席以来，带领公司工会以建设“团结创新、奋发有为”工会组织为目标，以全力“服务职工、服务企业”为根本，大力提升工会整体工作水平，积极发挥工会组织在公司改革发展建设中的作用,各项工作取得了显著成果，实现工会工作的科学化、制度化、规范化。公司获得全国“五一”奖状、全国“安康杯”竞赛优胜企业、辽宁省模范职代会、国家电网公司工会工作先进单位等多项荣誉称号。 心愿： 为企业发展贡献自己的力量，为职工的权益不懈地追求。 她带领工会人员在实践中不断总结，形成会前、会中、会后“三段式”职代会管理模式。实现了代表管理、提案征集、集体协商、议题确立、文件形成“五个规范”，职代会质量得到全面提升。推行职工代表竞选制，部分职工代表通过职工本人自愿报名、竞选演讲、民主选举等程序产生，从源头上提高了职工代表的素质和履责意识。提案采取项目制管理，明确办理责任，抓好督办落实。在全公司范围内进行多种形式的职代会质量评估工作，职工对公司和二级单位两级职代会工作的满意率达98.6%，并在中央企业职代会建设座谈会上介绍经验。她带领大家积极畅通职工参与民主管理的渠道，通过网络信息平台、公示板等形式，就生产经营管理的难点和职工关心的热点问题，广泛征集职工合理化建议，保障了职工的知情权、参与权和监督权。公司通过采取职工有关合理化建议，深化台区承包和技术改造，高损台区、高损线路分别下降19%和53%，实现了大幅减损增效。

　　 强化维权职能，实现劳动关系和谐稳定

　　 在她的倡导和带领下，公司把集体协商的过程作为劳动关系双方互相沟通、互相磋商的过程，把劳动关系的敏感点，职工关心的热点问题列为协商主要内容，通过协商制度调整和充实集体合同的内容，让集体协商成为职工参与管理、分享利益、合法维权和合理诉求的绿色通道，促进了企业的和谐稳定。为规范企业劳动争议调解行为，促进劳动关系和谐稳定，她带领工会人员按照上级规定，结合公司实际，制定了《本溪供电公司劳动争议调解委员会工作规则》，对组织与职责、劳动争议调解程序等作出了明确规定，通过建立劳资双方沟通对话机制，畅通劳动者利益诉求表达渠道。公司建立劳动争议调解组织32个、建制率达100%。

　　 积极开展劳动竞赛，激发职工建功创业热情。她带领公司工会以“建功立业争先锋、破解难题促发展”为主题，组织开展各项劳动竞赛和技能竞赛。以技能竞赛为平台，强化员工学习力、创新力，全面促进企业综合实力和员工素质提升。积极组织职工开展合理化建议、技术攻关、技术革新活动，广泛开展岗位练兵、技术比武活动。通过竞赛为职工成才搭建平台，用技术比武在全公司营造“比、学、赶、帮、超”学习氛围，并通过各种媒介大力进行宣传，全方位多渠道打造学先进、赶先进的舆论氛围。通过加大对创新工作室建设的投入，充分发挥劳模、“能人”等先进典型的示范引领作用，以点带面，努力发挥技术创新人才优势，推动了职工技术创新水平全面提升。

　　 加强文化建设，丰富职工文化生活

　　 在她的带领下，公司工会制定下发了《本溪供电公司先进职工文化下基层活动方案》，在全公司打造5个具有阅览室、资料室、网吧、信息交流平台、影视欣赏厅、知识授课厅多功能于一体的现代企业职工文化活动场所。为24个基层供电所、7个变电站操作队配置了跑步机、健身单车、双用踏步机和各种棋类20余种284件体育器材，在公司形成了自上而下的基层文化活动保障体系和工作运行机制。同时建立和完善了职工自我组织、自我管理、自我教育、自娱自乐的职工文化活动运作机制，相继组建了文学艺术、足球、登山、游泳、羽毛球、职工合唱团等8个文体协会，以及太极拳、瑜伽、读书等15个兴趣小组，极大丰富了职工的文化生活。

　　 创新帮扶模式，主动服务关爱职工

　　 她带领工会组织构建了主动服务职工“三张网”即组织体系网、职工互助网、信息沟通网。定期更新困难职工档案，积极开展节假日期间困难职工的走访慰问工作，每年走访慰问困难职工上百人次，并送去慰问金。成立爱心帮扶志愿者服务队伍，定期进行扶贫帮困献爱心活动。加强温暖工程基金管理，关心患病职工的生活，每年对患病职工进行温暖工程基金补助。关注职工职业健康，利用劳动保护监督网的监督效能，规范安全监督机制建设。慰问一线职工，监督春、秋检现场及停电作业现场安全生产保护措施执行情况。会同门诊部到基层送医、送药、送健康常识，保障职工健康生活。通过完善服务帮扶体系建设，在职工中树立感恩企业、回报社会的理念。

　　 深化活力建设，实现工会工作有为有位

　　 她带领工会组织积极实行调研到一线、服务到一线、维权到一线的“一线工作法”。建立了“会员评家”机制，将基层工会会员的满意度作为工会评价的基础。在她的带领下，本溪供电公司工会注重不断提升工会管理水平，增强基层活力，建设与时俱进的创新型职工之家。持续深化基层工会“达标创优”活动，制定下发了《深入开展创先争优活动加强工会工作标准化建设实施方案》，加强精细化管理，落实各项责任制，对各基层单位工会实施动态和量化考核，与评先挂钩。各基层工会紧紧围绕服务大局、服务职工的根本要求，把创先争优活动贯穿于工会工作的全过程。注重不断强化职工建功立业、和谐劳动关系、职工民主管理和工会自身建设“四个工作平台”建设，创新建家的工作机制，打造工会工作亮点。通过不懈努力，公司工会工作得到了上级工会和公司党政的高度肯定和赞扬，促进了公司健康和谐发展，维护了职工队伍和社会的稳定。（记者张志威整理）