为说服企业建工会

　　多次登门拜访沟通

　　多年来，让夏兰印象深刻的建会经历有很多。一次，一家拥有800多名职工的房地产公司让她犯了难。起初，这家企业的副总不同意建会，唯一的理由就是，不建会我们照样为职工上保险，而且从未拖欠工资，建会对于企业来讲没有意义。

　　面对企业老板拒绝的生硬态度，夏兰从为职工买保险谈起，从工会开展的各种人性化的保险一直谈到提高职工素质对企业的重要性。经过近一个月的耐心工作，这位副总终于同意建会了。第二天，她高高兴兴地拿着拟好的建会报告来到企业，令人没有想到的是，这位副总刚刚辞去了工作。

　　站在楼道里，夏兰的心里酸楚楚的。为了这家企业的建会，她跑断了腿，磨破了嘴，可到头来却是竹篮打水一场空。“实在是太难了！”夏兰说起来，仍然眼泛泪光，“多少次迎着白眼，顶着冷语，硬着头皮，好容易对方同意建会了，人家又换了老板。哎！从头来吧。”

　　于是，她又找到新的副总，从头开始做工作。功夫不负有心人，经过十多次上门拜访，这家企业终于建立了工会。

　　把办公室搬到社区

　　突破联合工会难题

　　规模企业单独建会了，但如何组建小企业联合工会？是否可以尝试把餐饮一条街作为试点？不满足于已有的成绩，夏兰利用一个月的时间在安贞里社区走访了45家餐饮企业，琢磨着如何才能在这些企业中建会，把职工最大限度地吸收到工会组织中来。

　　为了提高建会率，扩大覆盖面，她开动脑筋，创新建会工作思路，探索建立餐饮一条街联合工会的新途径。夏兰将办公地点转移到社区，先在社区召开动员会，然后再根据不同地段、不同形式、不同时间分别召开各种小型动员会。两个月过去了，她先后组织召开了4次动员会，有38家企业当场提交了入会申请书。

　　夏兰回忆说，安贞里社区餐饮一条街联合工会的成功组建是区域性和行业性工会组织有机结合的探索和实践。为了发挥工会组织的维权职能和服务实效，工会组建后她把为企业、为职工做实事、办好事、解难事作为工作重点，为餐馆铺设了坡道，方便了老人和残疾人，联合工会的组建在拓展为居民服务的同时，提升了企业形象，促进企业健康发展，受到了企业的认可和好评。