打造“价值驱动型工会”

　　2014年，刘良首次在公司职代会上提出全面打造 “价值驱动型工会”新思路，将工会工作价值作为助推公司经营、服务职工的着力点，紧密对接一机集团“全价值链体系化精益管理战略”，全面重构并优化工会服务体系。

　　此模式首次将工会各职能部室的履职职能与经济价值、社会价值、人文价值等结合，形成更加务实的工会“价值链”格局，使一机集团工会工作焕发出新的生机；此模式还将价值创造、持续改善作为衡量、检验工会工作的标准。

　　“价值驱动型工会”模式，成功植入一机集团工会9个部室的工作职能中，并制定了2014年工会13项全价值链工作目标任务，以创造价值来驱动工会工作的务实发展，在职代会上引发热议。

　　刘良认为：“工会各项职能工作都要以经济价值、社会价值、人文价值来检验和权衡其实效性，形成全新的工会”价值链“体系，激发广大职工尊重价值、崇尚价值创造的工作热情”。

　　铸造工会创新“孵化器”

　　2014年4月，一机集团工会理论“创新工作室”挂牌，工会理论创新研究中心成立。该中心旨在有效整合公司工会的优良理论资源，选取前瞻性研究课题重点突破，形成全新的工作推进模式，成为工会创新的“孵化器”。

　　这是内蒙古工会系统首家工会理论“创新工作室”。刘良表示，“将充分发挥工会理论‘创新工作室’的理论引领作用，打造全新的‘价值驱动型工会’发展模式，实现与一机集团‘全价值链体系化精益管理战略’的紧密对接，更好地服务职工，有效助推公司生产经营稳健发展”。

　　据了解，工作室有效整合的优良资源包括公司工会各部室以及50多家成员单位的工会工作者。工作室主创人员将从各基层单位提供的基础资料中撷取有价值的创新元素，进行筛选、细化、提炼、加工，形成全新的前瞻性课题，结合企业发展实际集中研究，并形成表达、解决各类职工诉求的务实的工会理论。

　　去年，《内蒙古一机集团工会“差异化维权模式”的构建与实践》创新课题荣获国家国资委2012~2013年度党建思想政治工作研究成果一等奖，这极大地鼓舞了公司工会开展工会理论创新研究的热情，也催生了公司工会理论创新制度和常设机构的设立。

　　“创新工作室”将凸显三个作用：一是引领作用，以创新的工会理论指导各项工作，使工会工作更具创造性；二是实操作用，以全新的工作方式驱动各项工作，使工会工作更具实效性；三是宣传作用，以丰富的创新元素为新闻宣传提供优良资源，使宣传工作更具新闻性。

　　目前，工作室已经精选了《建立“价值驱动型工会”的务实性研究》，《打造“大帮扶”新机制的现实思考》和《搭建“四驾马车”新竞赛格局的探索》三项课题，正开展课题研究。而在职工们眼里，刘良也以“面对面、心贴心、实打实”的淳朴作风，成为职工的贴心人和娘家人。

　　（中工网通讯员 吴大刚）