“就像敞开窗子，让新鲜空气进来，否则就会缺氧一样，这‘氧’就是创新”

　　——全国五一劳动奖章获得者、全国优秀工会工作者刘良

　　采访手记

　　一个星期天的上午，在赛罕塔拉草原公园的“健步行”大军中，与刘良不期而遇。

　　同为“健步行”的发烧友，我们并肩而行，谈锋甚健。由健身切入话题，可谈着谈着，还是绕到了工会工作的创新上来。

　　“……就像敞开窗子，让新鲜空气进来，否则就会缺氧一样，这‘氧’就是创新！”刘良说。

　　哦，难怪他多年来将“创新”始终摆在各项工作之首。

　　去年，他参加中国工会十六大从北京回来，及时召集一机集团工会人员学习，谈得最多的还是“创新”。

　　熟悉刘良的，都说他低调、话不多，喜欢倾听；可他的思维却很“潮”，但凡认为“新”的事物，从不放过，一定会效法。

　　近几年，他凭着逐“新”的执着，建立了“一机集团工会网站”、“一机集团职工电子书屋”、“工会微信群”等。他认为，培养创新意识，要从接受新事物开始……

　　对于创新，刘良喜欢套用一句商业用语来概括：人无我有，人有我优，人优我转。

　　他说，一机集团工会力争每年都能推出创新的项目。因为“流水不腐，户枢不蠹”。

　　“唯有创新才是工会的源头活水”。这是刘良主管工会工作的主导思维和工作方向。作为中国兵器内蒙古第一机械集团有限公司党委副书记、工会主席，他不断梳理工作思路，调适部室职能，将一机集团工会的各项工作带入崭新的境界。由此也完成了从企业生产高管到工会主席的优雅转身。

　　几度春秋，苦乐相伴。刘良走基层、做调研，学理论、勤思考。在与职工的交融中，他感受到职工的悲喜冷暖；在工会工作实践中，创新已成为他的新常态……

　　构建“差异化维权模式”

　　2009年，刘良敏锐地看到，企业工会长期以来的维权，在针对职工的职业职能类型、岗位工种以及职工的一般权益诉求和特殊权益诉求上存在差异，而维权责任部门又未能按其差异实施不同的维护，其结果是，实施维权的责任部门分工不细、责任不明、针对性不强等问题凸显，导致维权不能对症下药而流于形式。

　　刘良决心要革除长期困扰企业工会维权乏力的痼疾，于2010年提出，在一机集团工会全面植入并实施“差异化维权模式”的创新举措，并将45项重点权益落实到9个维权责任部室，旨在针对不同职工群体的不同诉求实施不同维护，以提高维权针对性，彰显实效性，并亲自指导撰写出台了模式和实施方案。

　　新模式实施后，一机集团工会履职效率大大提高。比如对农民工群体维权有了准确定位，重点维护其生存权、收益权、健康权及发展权。目前，一机集团农民工的月收入为2000元至4000元，并按时足额发放，从未发生过一起因拖欠或克扣工资而引发的劳资纠纷。一机集团第十分公司还设立了“外来务工人员应急救助基金”，力助农民工走出困境。

　　树立“大帮扶”新概念

　　2013年，刘良在工会帮扶工作会议上提出：“现在多帮扶是为了以后少帮扶，终极目标是实现零帮扶；因为帮扶是手段，不是目的，彻底斩断贫困之根才是目的”。由此，刘良首次提出打造一机集团工会“大帮扶”新概念，“因为物质帮扶只能解决职工一时的困难，而不能从根本上解决问题；而‘大帮扶’就是物质帮扶与精神帮扶并重的帮扶，是解决根本问题的有效渠道”，刘良认为，精神帮扶亦即心理帮扶或思想帮扶，即俯下身来接地气，将思想工作做到职工的心坎上，引导帮助职工首先摆脱思想的贫困，鼓起勇气战胜物质贫困，用知识和勤劳改变命运。

　　2013年至今，一机集团工会根据困难职工群体致贫原因的差异，首次将帮扶重心转移到物质帮扶与精神帮扶并重的“大帮扶”上来。

　　三年来，内蒙古一机集团对重病、低收入、助学等各类困难职工帮扶8470人次，累计发放救助金共计628.85万元。介入了精神帮扶后，脱贫职工比前三年同期增加了23%，彰显了“大帮扶”的针对性和实效性。