让1个成为N个

　　“戴师傅总是把经验毫无保留地传授给徒弟，就像是我们的兄长。”戴天方班组成员宋保柱对记者说。2008年12月，中国航天科工集团以戴天方的名字命名了其所在的239厂机械加工部数控三组。几年来，这个班组走出了五位班组长，数位高级技师，近10位获得市级以上数控比赛优秀成绩的选手。

　　“生产任务是最好的老师，人才是在真刀真枪的实战中培养起来的。”“师傅有担当，徒弟才会有底气。”这是戴天方班组人才培养的重要思路和特色。从2004年成为数控三组的班组长至今，戴天方一直把教授徒弟，培养年轻技工作为重要的传承使命。

　　“戴天方班组”拥有三台大型五轴加工中心，三台龙门加工中心，人员和设备几乎昼夜不停地进行着生产。某重点科技工程的弹身整体加工任务是三院有史以来结构最复杂、难度最大的工程。为保证生产任务，戴天方将班组成员分为两拨，每12小时进行轮换，实现了24小时工作无缝对接。正是在这次实战中，周斌、刘宝彤等一批年轻技工完成了从“新兵”向“老兵”的转型。

　　戴天方一直对发生在自己和师傅之间的一件小事记忆犹新，而这也成为他践行“传帮带”机制的重要动力。那时他刚入厂学徒不久，年轻气盛，觉得操作已经很流畅了就有点“飘飘然”，结果操作失误把一件产品加工“漏”了。当时他心里很害怕，因为那个产品很贵，但是师傅说，“别紧张，有我给你签字呢。现在不是害怕的时候，是要吸取教训的时候。”回忆起师傅，戴天方的眼里满是感动。戴天方告诉记者，师傅没有责备他，而是在分析出现差错的原因后，在质量问题处理单上签下了自己的名字，将责任揽在了自己身上。不久前，当徒弟小刘出现操作失误时，戴天方做出了与当年自己的师傅同样的选择。

　　“技艺的传承需要学习、积累、再传授的过程。”戴天方把技能人才的培养大致分为了三个阶段，第一阶段为前5年，是给予期，即企业对技术工人进行培养，技工个人不断充电学习，这时投入和产出可能并不成正比；第二个阶段是5~20年，这是技工技能的平稳输出期，技能能够转化为优质的产品；第三个阶段是20年以上，这时技能的输出会发生转变，虽然身体机能减退，但是经验和知识的累积却达到最佳状态。戴天方说，技工的培养是一个循序渐进的过程，出现突破需要时间和耐心。

　　2014年，以“戴天方班组”为核心组建的“戴天方技能大师工作室”被北京市人力资源和社会保障局批准成为“北京市首席技师工作室”。在戴天方的带领下，经过一年多的运行，戴天方技能大师工作室共完成工艺优化87项，完成年度策划目标的108.7%，更多的技能工人、工程技术人员在这个团队烘托下正在迅速成长。

　　劳模秘诀：热爱+认真+坚持

　　“戴师傅热爱数控，工作是他的兴趣不是负担。”这是戴天方身边的同事对他工作态度的共同评价。戴天方说，自己从小就喜欢机械制造，小时候的玩具不是被玩坏的，都是被拆坏的，“这是一种幸运，能把爱好变成职业”。

　　“戴师傅逛机床展就像女孩子逛街一样兴奋。”戴天方技能大师工作室的成员贾娜姿告诉记者，4月底，她和戴师傅还有工作室的其他成员去参加了国际机床展，戴天方对各种设备如数家珍，中午饭都顾不上吃马不停蹄地一直逛到下午。在戴天方的朋友圈里，经常可以看到他转发的关于机械加工的小视频，他说，别人可能不太理解，但是“喜欢就会从中找到乐趣”。

　　谈及技术创新，戴天方的回答并不复杂，“从外在看，创新以新产品的形式出现，但最根本的还是完成对自我的超越。”他说，超越自我最重要的就是“认真和坚持”。

　　生活中的戴天方低调而不失时尚，谦逊却不乏幽默，他喜欢喝咖啡，也喜欢自己磨咖啡、煮咖啡，咖啡豆的粗细、水温的高低正如数控车床刀具切削材料时的力道和角度，都需要恰到好处、不差毫厘。“热爱生活才能热爱工作。”他说。（美术设计：李法明）

　　采访手记

　　平凡之路

　　□王维砚

　　从普通班组长到航天科工集团铣工首席技师，从获得五一劳动奖章到成为全国劳模，戴天方的每一步都走得脚踏实地。取得成绩和成功的时刻只是短暂的瞬间，鲜花掌声的背后，是一名技工艰苦而漫长的成长、成熟之路，也是一条需要专注和执着的平凡之路。

　　和戴天方交流的过程中，他的回答总是谦逊而简短，他用“压力大于喜悦”描述自己获得全国劳模后的心情，用“受之有愧”回应“技能大师”的称谓。

　　站在人民大会堂的领奖台上和众多一线职工一起领奖，戴天方说自己感慨良多。他觉得一个人能够几十年如一日地专注做一件事情，就是一种成功，而这种专注几乎是所有劳模共同拥有的品质。大道至简，现实中人们其实并不缺少仰望天空的姿态，缺少的往往是脚踏实地的专注态度。

　　精于心，美于形，在专注的平凡之路上，能够发现旁人不易察觉的美好与快乐。在戴天方眼中，数控机床设备并不是冰冷的机械，它们在精准与秩序之中，蕴藏着力量与乐趣。我想，还有一位技师的工匠之心。（记者  王维砚 通讯员  李艳丽）