王广金在进行仪控产品的调试。（摄影：中国日报网记者 涂恬）

　　“马拉松的特点就是距离长、需要耐力。此外，它虽然看上去像是一个枯燥的双脚交替前进运动，但却也是一个科学的运动，必须通过严谨、科学、细致的锻炼，才能练出跑马拉松的能力，”王广金说，“这一点在工作上也是一样。如果没有专注和耐力，没有科学的规划，没有严格执行的态度，是做不成任何事情的。”

　　郑兰疆，2007年底加入电气贯穿件研究团队，是王广金的第一个徒弟。说起自己和师父一起在核电技术上攻坚克难的历程，他的感触颇多。他坦言，自己对师父最深刻的印象，就是他在工作上事无巨细、一丝不苟的精神。

　　“在研发过程中，师父最常提到的要求就是‘事无巨细、追求完美’。整个研发团队后来都培养出了这样的一种工作氛围。”郑兰疆说，“一个印象最深的例子就是，一次我们负责编写一份规格书，里面需要写清楚产品的技术要求。当时我改了八遍，才敢交上去。整个团队的人，后来也都以给王所长审文件时能不被问住、问倒为荣。”

　　同样是王广金的徒弟，2009年加入团队的陈青也有自己的故事：“我加入工作的第一年，有一次负责撰写一份申报书。成稿之后，自己认为写得还不错。交上去后，王所长把我叫过去，我发现他在上面密密麻麻地写了很多批注。然后，他一条一条地和我讲，不知不觉三个小时的时间就过去了。这种精益求精、追求卓越的工作方式，打造出了一种团队的精神。我们团队写的很多文书，现在都被当作范本来使用。”

　　不断超越自我、追求卓越的马拉松精神，激励着王广金的团队向国产核电技术研发创新领域的“不可能”一次次发起挑战。资料显示，截至目前，王广金带领团队，已经完成了电气贯穿件、稳压器先导式安全阀、LBB泄漏监测系统、氢浓度监测系统、松脱部件及振动监测系统、棒电源系统、温湿度仪等一系列核反应堆关键设备的研发、产业化及工程产品供货。团队针对二代加、ACP1000/AP1000三代核电、高温气冷堆四代核电用电气贯穿件、松脱部件及振动监测系统、氢复合器等一系列关键设备开展技术攻关，实现了产品的升级换代，并探索了新材料新工艺的应用，取得多项创新成果和重大技术革新，部分属国际首创，并累计获得授权发明专利5项，国防发明专利5项，实用新型专利16项。

　　工匠精神传承：要言传身教也要引入程序制度

　　谈到自己最近入选“四川工匠”的经历，王广金也向记者分享了他对工匠精神传承的理解。

　　“大家以前说工匠精神的传承，基本上说的都是精神传承和言传身教。但是在我们这样的企业，团队壮大了之后，除了言传身教、精神传承之外，我们也需要通过程序的指引、制度的约束，给大家营造一种精益求精的工匠精神氛围，这样才能够保证整个团队的水平、气质和精神达成一致。”王广金说。

王广金和团队成员们在一起。（摄影：中国日报网记者 涂恬）

　　王广金强调，在他看来，在工匠精神的传承方面，言传身教是必须的，同时也需要契合现代企业对人员的要求，加入程序指引和制度约束，让程序、制度与工匠精神结合在一起，打造出一种企业文化，从而更好地实现工匠精神的传承。

　　“我们所处的行业背景、核工业的性质，决定了我们不能单纯靠经验来做事，”王广金说，“敬业、专注的态度是可以言传身教的，但是我们所在行业的技术关键、要点，如果通过口口相传的方式，对于核行业来说是不允许的，所以需要加入程序指引和制度约束。”

　　他表示，目前自己所在的团队，也正在程序指引和制度约束方面进行创新：“我们需要在质量控制程序、管理程序上，把工匠精神的内涵‘引进来’，持续改进。今年我们在管理上就有一个举措，叫做经验反馈。在这个产品上出现的问题，需要第一时间告知项目的其他团队，确保不要再有这个问题出现，并告知他们改进的方法和改进的效果。在管理上要进行创新，也要讲究精益化管理。”