抓制度硬：无人能外，哪怕院士

　　林其谁当所长时，年纪未过半百，也并非中科院院士。而身在一个老所、一个名所，面对不少老一辈科学家，一所之长如何服众？

　　王恩多将林其谁的治所方针归结为4个字——规章制度，“不是以权压人，而是以理服人”。可以说，林其谁很早就试图建立一套科研院所的现代管理制度。他笑笑，其实就是约法三章、有言在先，谁一旦犯了规，就跳进了“陷阱”，连所长也无法松口。“现在我们最缺制度性管理，不能领导说了、啥都好办。”

　　王恩多至今记得，当年她是我国生物化学奠基人王应睐院士的学生，课题组内两个副研究员出国，研究工作正青黄不接。但根据林其谁出台的新规，其中一条就是课题组阶段性公布研究成果，并进行评比和公示，能上能下。

　　评下来，怎料王应睐课题组居然垫底！有些“明白人”说，林其谁还是王应睐提名出任所长的呢，这样的结果，还是不必公示了吧。

　　但不多久，所内走廊里，赫然贴出了评比结果。王应睐高风亮节，认为这规矩是经过全所人同意的，“既然是做规矩，这倒数第一，我们就认了”。次年，王应睐课题组变成倒数第二，后来才逐年回升。

　　经过民主“法治”，科研风清气正。在卸任所长多年之后，所里仍不忘林其谁的公正“铁腕”。几年前，面对一起国际著名学术期刊发现的学术不端，他被推举开展调查，主持调查委员会。委员会在20天左右的时间内反复核查，作出处理建议。

　　“其实，我这所长没有得罪什么人，只是得罪了那些自以为应该受到照顾的人。”他说。

　　柔性原则：配置资源，没有学霸

　　有些地方的科研圈存在一种现象，就是所长、院长的研究方向发展得更快些、更好些。原因其实不难理解，院所长手中掌握着大量科研资源，在项目申报、经费申请中具有一定优势。这种现象有时出现极端化，院所长成了单位里的“学霸”，各种资源过于集中。同在生化与细胞所，张永莲院士比林其谁年长两岁。在她眼中，林其谁非但不曾对自己的研究方向有所倾斜，甚至还放弃了不少，在学术上做出了牺牲。

　　对于林其谁如何支持她手中的项目，张永莲眼里泛着淡淡的泪光。当时，林其谁拥有35万元“所长基金”，这在多年前并不是个小数目。那一年，其中20万元给了后来的副所长景乃禾，用于建设开发所内细胞培养公共平台；8万元给了后来的上海生科院院长李林院士，用以购买仪器、引进设备。这28万元，林其谁都给项目负责人指派了相应指标，而剩下的7万元拨给了张永莲，却没有要求她回报任何研究成果。

　　得知这个好消息，张永莲兴奋不已。原来，上世纪90年代前后，张永莲正从事基因转录调控方面研究。这可算是前沿研究，整个中国了解这个领域的科学家都屈指可数。正因如此，张永莲很难申请到研究经费，只能与国外科研机构进行合作。林其谁的这笔钱虽不算多，对于张永莲却是一场“及时雨”。不善言辞的张永莲，不知该如何感激林其谁，她将谢意写在一张纸条上，塞入林其谁办公室的门缝里。她说，“谢谢你，我会努力，不让你失望。”后来，两人在电梯里遇见，林其谁也只是简简单单说了一句：“见到了，没事的。”君子之交淡若水。项目赴京答辩时，当张永莲还在评审会场外等候入场时，她才发现林其谁也是评委之一。见到张永莲手中的一大摞材料，林其谁面授机宜：“你这方向比较新，其他学科领域的专家未必完全理解，别说得太专业，可以科普点。”在现场，张永莲采用“公鸡为什么不生蛋”的案例完成答辩。果不其然，她最终凭借相关研究获得当年度中国科学院自然科学一等奖。8年后，张永莲当选为中科院院士，比林其谁还早了两年。　　科学眼光，柔性原则，林其谁的“另一手”同样很有力。 （记者　徐瑞哲　实习生　郑子愚）