爱一行干一行！从道理上说这是千真万确的。但真正想干事、能干事的人，往往更倡导“干一行爱一行”。

　　吴国山就是这样的人，2008年底，他被调任奉贤区南桥镇西渡经济园区主任。

　　这时的他已经年过50，这时的西渡经济园区招商引资薄弱、经济发展缓慢。

　　凭吴国山的资历，完全可以婉言谢绝，但他没有推脱，他觉得这是一份信任，他应该挑起这担子。

　　吴国山就走马上任了，就甩开膀子干开了。

　　腾笼换鸟助优势企业发展

　　西渡经济园区土地资源有限，而原有的企业普遍能级较低，如何推进现有土地二次开发，提升产业发展能级是横在吴国山面前的一道坎。

　　吴国山大胆推出腾龙换鸟、助优势企业发展计划。自2010年起，他着手对园区内亩均税收3万元以下的劣势企业进行了全面梳理予以逐步淘汰，对科技含量高、发展前景好的优势企业予以重点扶持。

　　水星家纺产值税收多年来名列园区第一，但面临着生产空间狭小、发展受阻的问题。而购买园区土地已经多年的一家企业因资金链问题迟迟没有开工建设。吴国山多次到该企业上海总部磋商洽谈，最终将其17亩土地成功收回，用于支持水星家纺电子商务公司发展，此一项年创税收1500多万元。

　　有人告诉吴国山，世界500强工业企业美国斯必克集团有意将散落在中国大陆的工厂整合在一起。

　　一听这个消息，吴国山就兴奋起来，就忙碌起来，他组建工作班子拜访该企业经营者；他排除各类复杂的债务纠纷，坚决淘汰了一家经营状况很差的机械公司，最终将收购来的32亩土地租给斯必克集团。

　　吴国山还以合作共赢的方式推进一些产业转型。如生产童车的艾婴乐公司在他的引导下逐步放弃低迷的童车制造业务，携手美国MLB联合进行全套运动用品的亚太区营销运作，2013年该企业实现税收近千万元。

　　主动出击全力促招商转型

　　尽管吴国山离退休的年龄不远，但他却以长远发展的眼光规划园区发展。直面园区多年来单纯依靠实业型、制造类企业一条腿走路、已无优势的现状，他提出实现招商方式的转型。　　他带领团队多方努力开辟商贸型项目招商新渠道，主动联系市外资委贸促会和各大会计师事务所，构建外资招商信息网络，实现了外资商贸型项目的新增长。

　　他通过和不同类型的优秀招商中介建立合作关系，逐步完善市内招商网络，使招商触角延伸到各个角落。在保证项目数量成倍上升的同时，他聚焦优质项目，狠抓税收落地，

　　健全制度实现了管理升级

　　规划写在纸上，要让规划成为实实在在的成效，必须有能干事善干事的员工队伍。

　　从踏上园区主任岗位的第一天起，吴国山就认真分析园区现有人员队伍，出台管理制度，提高服务意识，实现管理升级。

　　他调整成立五大科室，制定岗位分工，明确工作职责。园区党组织以“创先争优”活动为抓手，创立党员先锋岗，开展以“学习争先素质优，服务争先作风优、业绩争先效能优”为主题的“三先三优”评比活动，在全体员工中推行“三清四声五个一点”服务承诺，实现科室之间无缝衔接，竭力为企业排忧解难，提升企业满意度。

　　五年来，吴国山带领员工，使园区总税收从1亿元增至4.1亿元，亩均税收从5万元快速增长为20万元。