【中国工人在海外征文】沙特见证加速度

开钻前召开动员会

　　“前10个月，完成利润3000多万元”。国庆节前，中石化河南石油工程沙特项目部交上一份特别的节日贺礼。

　　10年前，该项目部就开始了他们在沙特市场的“加速度”。2006年，该项目部首次进入沙特市场，两部钻机，60名员工，当年仅实现产值3000万元。10年后的今天，钻机增加了4部，而产值增了10倍。

　　今年3月30日，SP277队钻井队带着3000米车载钻机赶赴沙特，开启新征程。10年来，每一次新中标、新开钻时，大家都会自然而然想起项目部在这里打响的头一炮。

　　2006年，国工公司4部钻机首次中标沙特阿美石油，河南石油工程占其中两部。SP101队带领一部钻机打头阵。

　　首先是如何适应当地语言环境。经理李伟，是一名温文尔雅的 “老钻井”，他捕捉沙特人的语言习惯，说英语时尽量不带“儿化音”，还经常用他们的母语——阿拉伯语来交流。

　　“你好！”当他用标准的阿拉伯语和外籍员工打招呼时，对方又惊又喜，语言一下子拉近了彼此的距离。

　　其次是要适应高标准，石油王国沙特一向以“世界最严标准”著称。李伟要求员工严格遵照近乎苛刻的“阿美标准”施工，把握每一个细节。上丝扣时要达到一定扭矩，从套管内起钻，在一个小时内必须起20柱，开钻、下套管、固井等工序要在规定时间内衔接。

　　最终，SP101队的钻机圆满完成任务，日费率99%，在4部钻机中排名第一。而此时的李伟，由于每天工作16小时以上，已是心力交瘁，嗓子疼得几次失声，不得不用手势指挥。

　　今年5月底，在阿特姆区块，SP125队仅用5天完成搬家任务。今年以来，该队平均搬家时间为6天，在100多支钻井队伍中排名一直靠前。

　　快捷高效的搬家，源于项目部一直以来的科学组织，严格把关。

　　2010年5月，SP101钻机获得3+1钻井合同。看着合同，李伟喜忧参半。喜的是合同增加了，忧的是搬家时间紧张。

　　项目部办公室距离施工沙漠区200多公里。李伟多次在两地之间奔波。他连夜制定计划，日夜坚守井场，统筹拆、运、装、查等工序。为做到无缝衔接，他注重现场安全、设备管理，严把各道施工质量关，仅用26天完成搬家、安装、检查验收整改，成功开钻，比甲方的要求整整缩短5天。

　　“不可思议！”消息传到沙特阿美石油后，却很快引发质疑。作为一支进入沙特仅两年的“新兵”，能创造这样的速度？该公司北方钻井部经理不信，亲自到现场验收。

　　当看到一切井然有序，完全符合沙特阿美石油标准，这个有着20多年监督经验的资深钻井行业专家信服了。

　　“这是我见过最棒的中国钻机!”他竖起大拇指。

　　之后，沙特项目部依靠精细的管理连续创下搬家时间最短纪录。在安达区块，项目部搬家时间从11天缩至7天、3天，再到2.5天。每节省一天，项目部就多赢得一天日费。

　　在沙特项目部，一直有一个“2000万元不是传说”的故事。一直以来，它成为海外员工拓展市场的励志故事，也是项目部高速高效施工的见证。

　　原来，2013年7月，中国石化接了个大单：中标11部钻机，其中河南石油工程占两部，分别由SP125和SP121钻井队承担施工任务。

　　时间就是金钱，这一点，在国外油气钻探行业体现得淋漓尽致。为保证钻机开钻时间，李伟牵头成立突击队，详细制定方案并多次修改，但仍没料到，困难接踵而来。

　　预订的设备不到位，他多方筹借；人员不达标，他招聘经验丰富的外籍员工。甲方“突然袭击”，提高了安全标准，他只能带领突击队连夜研究对策，全部整改到位。

　　最终，这两支钻井队合计提前92天开钻，仅此一项就为河南石油工程公司创收2000多万元，也超出中国石化11部钻机共提前35天开钻的平均水平。

　　比创效更可贵的是，由SP121钻井队实施的第一口井KRSN-117井，日费率99.81%，创造了中国石化沙特所有新启动钻机的最高纪录，赢得沙特阿美石油的表彰。

　　“这在沙特阿美石油的钻井史上是罕见的，中国人，了不起！”沙特阿美石油高层这样评价。（沈峥 仵伟 文/图）

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