在江苏双多化工有限公司，只要你提到陈尚刚这个名字，无论是公司领导还是普通职工，都会不约而同地竖起大拇指，齐赞他是公司出类拔萃的“智多星”。近年来，由他谋划、建议和参与对公司相关生产设备的改进，年均为公司增收200余万元。一个不显眼的“小人物”展示了“大作为”。2014年，他荣膺盐城市总工会颁发的“十佳合理化建议奖”、“合理化建议优秀奖”等两大奖项。

　　现年44岁的陈尚刚，1991年7月从盐城化工中专学校毕业后被安排到原阜宁化肥厂当操作工，自进厂工作那天起，他一直严格要求自已，无论是炎炎夏日还是数九寒冬，始终勤奋工作在生产一线，把自己所学的知识最大限度地运用到工作实践中，小改小革小发明不断，连年被厂评为“生产标兵”、“技术创新能手”，并逐步从一个普通工人成长为班长、车间副主任。2004年7月光荣加入中国共产党。2011年起担任成品车间主任。

　　双多公司自2010年改制重组后，对原有的生产设备进行了全面升级改造，产品由原来的多肽小颗粒尿素改为生产大颗粒尿素，产销两旺。但随着农村产业结构的调整和种植模式的改变，人们对小颗粒尿素的需求不断上升，每天都有人来成品车间打听什么时候能有小颗粒尿素出售。为补齐这一短板，陈尚刚利用工作之余深入市场调研，与销售部门对接，经过广泛地考察论证后，花了一星期时间，形成了一份《老尿素系统新上一套多肽尿素装置》的建议书呈交公司董事会，在这份建议书中，他从小颗粒尿素的市场需求、销售前景、设备投入成本、生产利润测算等诸方面作了详细阐述，得到了生产副总邹卫军、销售副总何秀彬、工会主席刘士忠等公司及工会领导充分肯定和大力支持，在公司董事会上获得全票通过，并组成专门筹建班子。经过2个月的紧张施工，2013年5月上旬，一条投入5万多元、年生产能力为15万吨的小颗粒尿素生产线正式投产，不但产品供不应求，且每吨售价高于大颗粒100元，按年产能力计算，一年可为公司净增利润150多万元。

　　陈尚刚常说的一句话是，一个有抱负的人，就要有“拼命三郎”的精神，爱拼才会赢。在小颗粒生产线投产后，陈尚刚并没有因此沾沾之喜，而时时刻刻在为公司的发展出谋划策。在企业改制后，当时设计的大颗粒尿素生产线年生产量为40万吨，随着市场需求的增加，目前已达45万吨左右，由于产量的增加，使后续工段负荷加重。精溜塔的出口温度变低，氨耗量上升，每吨尿素要增加成本2元左右，一年将增加支出150多万元。面对这一现状，陈尚刚陷入沉思，多少个白天他在设备旁反复观察琢磨，多少个夜晚他査阅相关资料，结合工作实践研究改进措施，经过上百次的草图设置和理论数据测算，终于敲定了改进的初步方案。2013年6月，他又一次向公司董事会提交了《新尿素循环加热器新增換热面积》的建议，并同时递上改进方案。7月上旬，公司根据陈尚刚的建议，利用停车维修时间段，对加热器进行了改进，增加了一段循环加热系统，复产后效果极佳，且每月为公司节约成本10余万元。为此，公司专门为他颁发了特殊贡献奖。广大职工也送他一个“双多智多星”雅号表示敬佩。2015年2月份，他填报的两项合理化建议案，经市总工会组成的专家组严格论证，遴选为2014年度“十佳合理化建议”，受到市总工会的表彰奖励。

　　眼下，陈尚刚的又一新建议已基本酝酿成熟：针对即将到来的雨季，为最大限度地减少尿素的吸湿量，他将建议在大颗粒尿素流化风机口上装置一个氨冷器，以保证在阴雨天及空气湿度大的天气里尿素水份下降0.15-0.2%左右，还可以降低粉尘量，抑制尿素结块，有效保证尿素质量......　　（王建军   郑艳华  周永祥）