不高的个头、缜密的思维、微笑的脸庞……这是中铁建工集团上海分公司南京紫金建邺项目经理强鹏给人留下的第一印象。这个已过而立之年的西北小伙，曾参与过多个工程项目的建设，从小小的技术员成长为能够独挑大梁的项目经理。

　　强鹏，1981年生，大学本科学历，毕业于同济大学土木工程专业。自2003年参加工作以来，他先后参与了上海松江达尔厂房、南京明基医院、南京紫金建邺等项目的建设，拥有丰富的施工管理经验，先后被评为中铁建工集团“十大杰出青年”、“优秀项目总工程师”、“南京市五一创新能手”等荣誉称号。

　　角色转换加快成长

　　翻开强鹏的任职履历，从技术员成长为项目经理，他比别人走的路更为曲折，这其间有很多“小插曲”。“从项目总工到项目经理，感觉是顺理成章的事情。但要从项目经理再做回项目总工，心态调整显得非常重要。”强鹏对履历上两次工作岗位调整有着自己的认识。

　　上海铁路局调度所工程是强鹏在事业上的转折点，凭借着在该项工程上的突出表现，2011年7月份，他被公司任命为东苑丽宝商务广场工程的项目经理。2013年3月4日，他又收到了公司的一纸调令，任命他为南京紫金建邺项目部项目总工。

　　“当时公司主要领导还担心做不通我的思想工作，没想到原计划一个上午的谈话只进行不到15分钟，我就欣然接受了工作的调动。”强鹏回忆说，“当时确实遇到了毕业以来最大的困惑，不知道未来努力的方向和目标。重新做回项目总工，虽然有些不适应，但找回了工作的热情和动力。”功夫不负有心人，强鹏的踏实肯干让他再次获得领导的赏识，2014年底，他被提拔为南京紫金建邺项目经理。

　　技术大拿引领创新

　　用“技术大拿”这个称谓评价强鹏，一点也不为过。由他主持和参与的数个研究成果，多次荣获省部级科技进步奖、省部级工法等，成为技术创新的领头羊和排头兵。

　　起初，和很多技术员一样，强鹏对技术创新没什么热情：“项目技术员每天跑现场，忙于施工生产，好项目就可以了，技术创新没必要。但是公司年度对项目科研创新成果的奖励，对我自身的触动很大。”

　　观念转变以后，强鹏将上海铁路局调度所工程作为科研创新的“试验场”。上海铁路局调度所工程是在老上海站停车场进行拆除施工，首先要将原来的“基础桩”拔出来，这些埋藏在地下10米的桩基成为了第一个难啃的“硬骨头”。在没有任何经验可以借鉴的情况下，强鹏带领技术团队开展科研攻关，最后提出了“全回旋钻机拔桩施工法”。通过将全回转钻机固定在钻孔桩中心上，全回转套管钻机进行钻孔，利用套管前端的刀齿切削浅层障碍物。再利用重锤破碎套管内较大体积浅层障碍物，用冲抓斗将碎块抓出。该技术先后获得铁道部工法、省科技进步二等奖和2个国家级工法。