科学管控    全面管理出成效

　　“没有规矩，不成方圆”。现代化的企业需要完善的制度来监督和管理。章东深知制度对于一个企业管理的重要性。为了实现生产力和企业效益最大化，他紧抓制度建设，重新健全完善各项制度，形成以规章制度约范全局的良好局面。项目部专门制定了《激励约束考核办法》。章东坚持原则，不讲人情，利用制度实施激励约束考核各项工作，严格内控管理。他根据现场实际情况，组织各业务部门对考核办法进行修订和完善，对各施工工点物资设备、安全质量、综合管理、施工进度等方面综合考核评比，并与经济收入相挂钩，充分调动了全体员工的积极性和创造性。通过加强过程中的绩效考核，项目部管理水平得到极大地提升，各个施工工点之间形成了“比、赶、超”的浓厚氛围，涌现出刘渠刚、韦尧禄等一批技术加管理型综合素质较高的青年人才。

　　结合开展劳动竞赛，优化组织管理。章东积极响应公司号召，相继组织开展“大干100天，实现四确保”、“四保一创，大干90天”等劳动竞赛，掀起施工大干高潮。从优化施工组织入手，合理安排工序；配齐配强了各工点技术骨干，成立了青年突击队，凝心聚力、团结奋战；实行目标节点考核管理，将责任目标横向分解到项目部全员，纵向分解到施工班组，全力以赴实现施工计划。

　　建立标准化示范点，全面推进现场标准化管理。以暮云特大桥连续梁为示范点，高标准、严要求，建设标准化工地。在中国铁建总公司、局集团等各级领导的历次检查中，得到了一致好评，为公司赢得了良好的声誉。暮云特大桥连续梁作为全线连续梁首件评估试点，在公司范围内尚属首次，为此，章东高度重视，多次邀请公司的技术专家给予现场指导，及时解决施工中的难题。通过全体人员的不懈努力，最终顺利的一次性通过了湖南城际铁路有限公司的首件评估验收工作，得到了业主、设计等单位的一致好评，并将我标段的首件评估经验作为样板在全线推广，为企业树立了良好形象。

　　良好的管理也带了卓越的经济效益，截止到目前职工社保和工资一直按时发放，上交局集团和公司两级管理费用基本符合比例要求，实现了企业利润的最大化。

　　身先士卒    安全质量齐头并进

　　如果质量是企业的根本，那么安全就是企业的命脉。有着多年施工经验，深谙其中利害关系的章东更是将这两项工作放在日常的首位。在管理上，他建立了质量与安全长效并存的管理机制。建立健全各项安全措施和检查制度，成立以领导班子为首的安全工作小组，定期对施工现场和施工人员进行清理和培训，从根本上杜绝麻痹大意的施工概念。

　　针对承建的二标段高风险的施工项目的比较多，难度较大。十座隧道都具有围岩较差，隧道短、洞门多、偏压及覆盖层薄等特点；上跨既有线施工多，其中上跨铁路三座、上跨高速公路五座、上跨河道三座；墩身大多在10米—30米之间，都具有较高的危险系数。在施工过程中，章东身先士卒，每日亲临施工现场，。对于重要的施工细节，他还要亲自检查资料，复查各项数据，几十米高的桥墩，他和工人们一样灵活的爬上爬下，没有丝毫畏惧。他还在现场用最朴实最浅显的语言和工人们一起讨论质量与安全的重要性。酷暑的长沙，章东的衣服干了湿湿了干，每天都是几身汗两脚泥，跟施工人员毫无差别。

　　项目部每周还要专门召开一次安全质量分析会，逢会必须宣传教育，让每个人都知道，安全质量必须从自身做起；责任到人，各负其责，各司其能，有奖有罚；要加强现场管理，从细节做起，坚持“三不放过”的原则，安全质量不分大小，绝不放过，确保施工万无一失。经过大家的共同努力，长株潭项目部自进场以来，安全质量一直处于可控状态，从未发生过一起安全质量事故。