给青春一个奋斗的支点

——中国航天科技集团五院空间飞行器总体设计部“苗建印创新团队”的传奇故事（下）

　　从北京市中心天安门广场出发，向北驱车30多公里，有一片宁静而神秘的办公区域。神舟飞船、嫦娥卫星、北斗导航，这些人们耳熟能详的航天器都在这里研发、制造。这里就是中国航天科技集团五院空间飞行器总体设计部。

　　穿过空间飞行器总体设计部办公楼长长的走廊，距离会议室、电梯最远的一角，就是“苗建印创新团队”的办公室。不大的房间被十几个工位和奖状、合影、绿色植物塞得满满当当。狭窄的过道上立着几排书架，除了物理专业书籍外，还摆放着材料学、信息学、仿生学、加工技术等专业著作。这些似乎与温度并不搭界，却可以帮助团队在遭遇科研瓶颈时，找到解决难题的灵感。

　　在热学这个古老的学科里，苗建印创新团队用理想做支点，撬起了航天热控领域的一项项创新成果，成就了业界的一个传奇。

　　从教书匠到“苗首席”

　　“创新没有捷径，必须夯实理论和技术功底，一步一个脚印，稳扎稳打。”

　　“为生存而工作，永远只是‘打工仔’；将毕生所学融入国家发展，那才是生命的真谛。”

　　45岁的苗建印，总是一副自信从容的风度。同事们夸他口才好，句句经典。可他却红着脸回道：“其实，创新需要一颗安静的心。”

　　苗建印曾经当过教师，考研究生的时候选择了热控专业，1999年进入中国航天科技集团五院，从此一头扎进了航天热控技术的研发里，坚守创新一线16年。

　　在嫦娥五号研制中，流传着一个苗建印“立军令状”的故事。

　　嫦娥五号要在月面采样，如何控制采样“钻头”在工作时探测器系统产生的高温？时间紧、任务重，指挥部的领导心急如焚，亲自到苗建印创新团队督战。

　　谁承想，苗建印居然提了一个“出格”的要求。“请给我一段自我运行的创新时间，不要用型号管理的方法约束我们。时间一到，我们保证交活儿，否则我‘提头来见’！”

　　打破型号管理的惯例，意味着团队既没有月计划催促，也没有周报、质量分析报告等要求，进度情况“完全不可控”。

　　“就按你说的办！”领导竟然点头同意了。

　　不过，这并不意味着“放羊”。苗建印以小时为单位制定攻关计划，团队开始了“急行军”。终于，开发任务在规定时间完成，解决了嫦娥五号短时大功率载荷的热控难题，同时为我国航天器排热方法的变革打下了坚实的基础。

　　在同事们看来，苗建印的性格“很复杂”：生活里温和谦逊，对创新苛刻严格，带徒弟倾囊相授；闲暇时他是篮球健将，工作中他又成了“拼命三郎”。

　　身为首席研究员，苗建印的“办公室”却只是一个狭小的普通工位，只为了方便随时与同事讨论脑子里冒出来的新点子。他曾两次主动让贤，将年轻同事推到行政岗位上锻炼成长：“我给你们让路，你们都能干了，我就不用干了。”

　　随着一个个世界首创、国内第一的“作品”出炉，作为总体部热控产品研发灵魂人物的“苗首席”也声名显赫。曾有公司伸出了百万年薪的“橄榄枝”，他却一口回绝：“在中国航天，我能做更有价值的事。”

　　不在意一时之得失，默默坚持，耐心守候。这不仅是苗建印的行事风格，也是创新团队共同的“style”。