提高职工技能素质，促进企业持续发展

    谢灵水向记者介绍，提高职工技能素质是“双维护”实现劳资双赢的有效举措。职工技能提高了，一是提高工人的收入，二是提高产品质量和数量。该公司有些工种劳动部门没有办法鉴定技术等级，该公司根据岗位技术标准，设立技术等级，由公司工会与行政部门组织一线职工进行技术等级考核、评级，以提升一线职工技术水平。如调色工，有的职工干了十几年，还是普通工人，就提不起积极性。公司自2010年实行岗位技术等级考试制度，技术等级分为技术一级、二级、三级、四级，评定的技术等级与奖金、工资、住房等待遇挂钩，四级技工可享受厂长级待遇，一线工人工作和学习积极性大幅提高，目前已有60多人考上一级，20多人考上二级。如老家在龙岩武平县的农民工林小平从事布料配色工作，他通过岗位技术等级考试，职业技术等级从一级晋升为二级，技术津贴每月增加300元，加上计件工资、出勤补贴等月平均工资4000多元。“岗位技术等级晋升了，工资也跟着提高了！”林小平说，这都得益于企业、工会为一线工人搭建学习、晋升平台。该公司工会每年“五一”劳动节举行各工种、岗位技能竞赛。截至目前公司已培养200多名来自生产一线的优秀技术人才。

    公司重视员工培训，为企业发展提供人才保障。公司成立培训中心，聘请培训师，购置教学设备，完善培训教材；建立培训制度，发挥公司作为非公党校培训基地、职工技术文化学校、工会大学校示范基地的作用，运用时代光华企业网络大学平台，开展岗位练兵、技能培训、以师带徒、岗前培训等。每位职工每年至少有两次培训机会，培训内容涉及企业文化、管理、营销、技术、安全、质量等，全年外送120多人次参加培训，公司内部培训7000多人次。公司内部选拔中层管理人员，有85%以上来自基层一线。还开展小革新、小创造等活动，为企业发展培育一批人才，促进经济发展。（中工网记者傅乔成 通讯员李亮 陈辰酉）