为什么要加紧研制国产GF6变速器零件？

　　孙新毅这样回答：“变速器行业也有自己的特点，变速器产品和汽车的生命周期基本相当，如果我们不加紧研制国产变速器零件，这一脚踏空就是十年！”

　　选择创新，同时也就选择了承担风险。孙新毅坚定地认为：“在创新上，可以原谅失败，但不能原谅放弃。国有企业肩上担负着创新发展的社会责任。逃避创新，企业将难以为继。”孙新毅这样总结：“坚持对企业有利的事情一定要去做，对企业长期有利的就更要去做。”

　　人才传动

　　变速器，核心原理是通过齿轮传动来改变汽车的速度。在零部件制造分公司，传动的不只是齿轮，更重要的是人才。

　　在车间厂房，孙新毅带“新人”的方式也别具一格：孙新毅不会直接指到问题所在，而是步步引导，“授人以渔”。在现场，有一台旋压机不工作，孙新毅会把管理机器的人集中在一起，问到：

　　“机器为什么不走？”

　　“因为电源没供电。”

　　“电源的电是从哪来的？”

　　“上面的强电。”

　　“为什么继电器不工作？”

　　“没有信号。”

　　“信号是谁发出的？”

　　“数控系统。”

　　“为什么数控系统没有信号？”

　　“我的数控系统没问题，但是切换没有信号。”

　　就这样一步步往上查，最后发现，是旋压机的闭门开关失效。“最重要的是要引导他们发现问题，并且培养他们解决问题的能力。”

　　孙新毅几乎每个工作日都在工厂车间中度过，凭着十几年在机器维修上的经验，“传帮带”出了新一批真正懂机器、懂操作的工程师。几年来，厂内机器的维修几乎都是员工自修，公司的机器维修费用节省超过百万。

　　不仅在技术上，孙新毅把“真功夫”传授出去，在孙新毅的团队成员看来，他还是一位“真性情”、“动真格”的领导。

　　2009年正式成立的制造分公司是一家年轻的企业，35岁以下的员工占85%，“50后”仅有个位数，如何留住年轻人是分公司必须面临的管理课题。“问年轻人喜欢什么，给他们机会实践。”在分公司成立的5年中，每年都会让员工填写“愿望清单”：“你最希望在公司干什么？你希望得到什么样的培训？”

　　今年，是“愿望清单”执行的第五年，随着公司发展壮大，更多的项目上马，公司中的年轻人也大步上任项目经理。下属企业党总支书记陈水鑫这样评价公司的人才战略：“优先让年轻人担任项目经理，给他们锻炼的机会，每个人都能在喜欢的领域上大有作为。”