追问：一名士官的成功折射了什么？

　　观察视角 单位党委

　　■坚持用打仗标准选人用人，要有不拘一格打破常规的勇气

　　■组织的培养与扶持，是官兵成长成才必不可少的外部条件

　　到底吸不吸纳张海波进入硕博攻关团队？起初，不仅该部领导意见不一，官兵们也疑虑重重。有人提出：本单位博士、硕士好几十人，人才多的是，为啥非得相中一名士官？有人质疑：特种装备训练保障不同于走队列开坦克，技术含量很高，这名只有大专学历的士官能行吗？

　　再者，该部以往成立课题攻关组，成员都是硕士以上学历。为一名士官打破惯例，有必要吗？面对种种观点，该部党委“一班人”讨论后认为：不拘一格用人才，才会人才辈出；打破常规用人才，才能人尽其才。他们研究出台课题攻关成员选拔新机制：选拔步骤——个人自荐、张榜公布、述职答辩、公开比武；选拔条件——能力第一、学历不限、工作年限不限……经过层层选拔，张海波脱颖而出，最终加入硕博团队。

　　得知这件事后，南京军区司令部领导对该部党委不拘一格用人才、打破常规用人才的做法予以肯定，称赞这种非常之举体现了单位党委的识才之智和用才胆略。

　　谈及自己取得的成绩，张海波说这离不开单位领导对他的培养。对此，该部党委“一班人”认为：组织的培养与扶持，是官兵成长成才必不可少的外部条件；出人才就是出战斗力，培养造就人才是各级党委的重要职责。

　　近年来，该部在培养人才上想了不少办法，下了不少功夫。该部领导介绍，他们注重强化“人人是人才、人人能成才”的育才观，为每名官兵制订“成长路线图”“定向培养方案”，采取办班、送学、比武、任务锻炼、结对帮带等，大力培养跨专业业务尖子和等级技术能手。截至目前，该部七成官兵经过了两种以上专业技能培训，成为一专多能人才。与张海波一样，一批原本学历不高的“兵参谋”“兵专家”脱颖而出。