“可以说我见证了北汽的发展，伴随着北汽的发展也经历了工会工作的巨大变化。”谈起在北汽从事了13年的工会工作，白萍十分感慨。2001年，她从基层调到北汽从事工会工作，至今已经有13年了，“时间过得真快，当年我来北汽工会，是这里年龄最小的一个，你看现在我的同事都是年轻人，我已经成为这儿的老大姐了。”白萍笑道。

　　刚到北汽工会的白萍，看到工会里的老同事不但业务精通，职称还特别高，都是高级政工师。“这无形中就有一种压力，这种压力也促使我不断学习，争取早日赶上其他同事，成为这个领域中的专家。”白萍暗下决心。那个时候的工会工作，主要是按照上级布置下来的任务，逐一完成。当年企业效益不好，集团内亏损企业多，这就造成困难职工多、经费收缴难。“拿什么帮扶困难职工呀，因此收缴经费成为当时工作中的重中之重。”白萍回忆说，为了收缴经费，工会专门建立了催缴会费机制，其中有收缴机制、催缴机制、清欠机制等，大家想尽各种办法，让企业行政领导提高对工会经费的认识，树立典型引路等方法。“当年还曾被市总通告批评过呢。”白萍叹息道。随着企业的发展，工会组织的努力，经费比当年翻了好几番，目前经费收缴只是其中的一项工作，再也不是什么难事了。企业内的困难职工数量已经快速降低，从几年前的1200余人到113人。“随着企业的发展，工会工作也随之发生了变化。”白萍说，“现在我们不仅完成上级下达的任务，还创新思路，想着怎么更好的完成任务，更好地服务职工。”

　　现在北汽集团围绕打造有为工会，满意工会，品牌工会，在服务上下工夫。“有了目标，我把全总和市总的相关文件好好学习和领会，再结合我们企业的特点与同事们一起研究方案。”去年，集团工会制订了《加强工会三级服务体系建设，创新职工之家活动意见》，提出了“会员评家与职工之家验收相结合、工会重点工作考核与实体建家相结合”的职工之家建设新模式，把职工之家和三级服务体系有效结合，使职工之家成为单位内部的“工会服务站”，深受广大职工的欢迎。（记者 曹海英 文/摄）