“一个人的力量是有限的，特别是搞工程建设，需要一个团队的共同努力才能取得成功。”这是陈意深经常对身边同事说的话。

　　2007年，陈意深又转战土库曼斯坦，任中国石油工程建设公司土库曼斯坦分公司总经理，主持土库曼斯坦巴格德雷A区集输、井口项目CEPCC总承包工程建设。这是我国最大天然气能源引进项目的源头工程，建设意义十分重大。

　　如何通过管理使效益最大化，是陈意深经常思考的问题。在充分调研，制定合理可行的经营策略和目标的同时，他根据项目的不同特点和经营环境需要，采取灵活机动的项目组织机构设置方案，以求发挥管理机构效能的最大化，节约管理资源。在充分调研的基础上，制定了科学合理的项目实施方案，充分利用当地资源保证了海外建设项目高效率和效益。也为当地承包商提供了机会，赢得了声誉。

　　在土库曼斯坦，他和他的团队以高度的政治责任心，顽强拼搏。他经常是往返奔波于“两国四地”，天未亮乘飞机出发，乘坐最晚班机返回。

　　阿姆河右岸天然气集输工程仅用了14个月就提前完成了跨度100多公里的集输系统工程建设，确保了2009年12月1日向中亚管道输送天然气的目标。

　　合作共赢

　　相对于“走出去”，“站得稳”是海外石油人更大的难题。不但要走出去，还要走进当地社会。我们循着陈意深这位“海外油气合作杰出员工”的脚步，探寻到了破解难题的金钥匙，那就是：尊重民俗，依法经营，充分合作，加强融合。

　　作为工程总承包商，中国石油工程建设公司之所以能走出去，源自两国之间的油气合作。那么“站得稳”，就需要得到当地政府和民众方方面面的认可。这其中就包括，中国公司的到来是否给当地的经济发展带来更大的机遇？是否给民众带来更多的就业机会？给当地同行带来的是残酷的竞争还是共同发展的机会？

　　在海外油气工程建设的繁忙工作中，陈意深始终把营造合作、共融的生存环境作为自己工作重点。采取了一系列措施，让当地政府和民众真正体会到：中国石油工程建设公司这个国际知名总承包商是一支技术精良、遵纪守法、诚信守约、带动当地经济发展、扩大民众就业的公司，而不是来争饭吃的。这些措施，包括与当地公司的合作及员工属地化两大主题。

　　与土库曼斯坦油气建设康采恩公司充分合作，优势嫁接共同完成了巴格德雷A区井口及单井管线项目，互助互利，互相帮助，共同投标，共同建设，带动了当地公司的技术进步，提高了CPECC在土库曼斯坦内阁的知名度。由此延伸，应邀参加了土库曼斯坦油气建设康采恩的里海管线项目的建设，这种合作模式被誉为中土建设单位在土库曼斯坦合作的典范。

　　员工属地化既是资源国政策要求，也是跨国公司的经营之道。在陈意深带过的团队里，属地化比例已经很高，但他注重的是属地化质量和员工素质的培养。他带头坚持学外语，利用工程间隙组织了两期中方骨干的俄语培训班，提高与当地员工的沟通能力。组建了只有一名中方人员负责，其他人员都是由当地员工组成的机运队和综合队。将属地化指标和当地员工培养计划作为分公司部门考核指标下达任务，在实践中大胆提拔任用当地员工充实重要管理岗位。评比先进、选拔干部，在中土员工中公开竞聘。在他的团队里，无论是工作、生活待遇，还是员工的培养、成长、荣誉和奖励，中方员工和当地员工是没有差异的。当地员工经常自豪地说：“这是我们的CPECC。”

　　陈意深在属地化管理上，注重的不是简单的“用”而是“培养”。在现场建立了培训基地，长期开办当地技术工人培训班，为公司及合作伙伴培养技术人才；每年选派优秀的当地骨干员工到中国参加培训；同时，他们关注当地社会公益活动和弱势群体，提供力所能及的帮助，受到了当地政府机构的好评。

　　陈意深充分利用当地资源，大力采取属地化用工，在给当地创造就业机会的同时节约了人工成本。与当地公司合作，优势嫁接，共担风险，共享机会和利益，实现共赢。这些措施，让他们与当地机构和民众构建了和谐的环境，他也作为阿姆河右岸天然气项目建设的优秀组织者代表受到当地媒体关注和好评。

　　硬汉柔情

　　陈意深将主要精力都放在了海外工作上，与家人聚少离多，成了他心中一个不小的遗憾。

　　屈指算来，他在海外工作14年，只在家里过了两个春节1个中秋节。他几乎没休过一个真正意义上的假期，即便回到国内也有很多工作需要做。

　　女儿说：“这10多年里很少能见到爸爸，嘴里经常挂念爸爸，但由于太久不见了，真正见到了却又不知道说什么。爸爸是‘最熟悉的陌生人’。”

　　2006年陈意深在叙利亚主持格贝比油田地面工程扩建工程建设，远在南宁的父母突遇车祸，双双住院。回家看看，在情在理，但当时工程正值投产关键时刻，手握电话的他，内心十分复杂，最终留在了工作岗位上。

　　在阿姆河天然气项目投产期间，陈意深的父亲再次患病住院，他知道后很想回到父亲身边尽尽孝道。可又因公司工程需要，没能回家。

　　当年陈意深的父母省吃俭用支持其完成学业，家庭感情笃深。为了弥补亲情歉疚，陈意深在每获得一项荣誉时，都会打电话告诉父母亲和妻子女儿，让家人一起与他分享。一次他在电话中告诉父亲：“我们建设的土库曼斯坦项目的天然气已经通过西气东输二线输送到深圳了，将来气还可以到南宁家里。”父亲理解儿子的心情，每次都鼓励他，不要操心家里，好好干，多为企业为国家争光。

　　亲情的珍贵，让陈意深更加关爱与他共同奋战的同事们。每次有回国开会、出差的机会，他总是主动让给别人。每次过年过节，他都主动留在工地上，让同事们回家与家人团聚。

　　2007年5月，叙利亚SSKOC油田扩建项目正在进行。有一天，项目质量安保部经理感到不舒服。陈意深马上陪着他到医院进行检查。医生告诉他：这位下属是癌症晚期。陈意深忍着心痛和焦虑安慰尚不知情的下属。回到驻地，当即向公司领导做了汇报，亲自把这位下属送回北京。在其住院期间，陈意深先后3次从叙利亚回来探望。

　　2009年初，土库曼斯坦分公司的一名会计在家休假时查出脑瘤。陈意深听说后帮助联系医院、多次到医院看望，并专门安排在国内工作的同志帮助护理。

　　陈意深在海外工作多年，知道身处海外远离亲人的那份孤寂。在与同事们共同拼搏和互相鼓励帮助中，收获了难得的友情。

　　梦想的力量

　　熟悉陈意深的人经常说，为何他对工作饱含着如此大的热情，那是因为他对这个行业挚爱。陈意深儿时的梦想就是成为一名石油人。

　　对于一名1963年出生的“60”后，一首“我为祖国献石油”雄壮的歌曲给他留下深深印象，高考填报志愿时，让他做出了人生的一次重要选择：报考了西南石油学院石油天然气储运专业。他幸运地被录取了。

　　回想海外工作14年，陈意深感慨地说，“能与中国海外能源事业的发展同进步、共成长是党和国家培养了我，是国家改革开放的成果给了我们在海外展示的机会，是企业给了我锻炼的舞台，是默默奉献的同事给了我无私支持。干工程是我兴奋的事，每个承建项目的顺利投产都是我最幸福的事，这是我的事业所在，为之奋斗，值！”

　　建设第二个“海外大庆”的号角已经吹响。陈意深表态，第二个“海外大庆”建设肯定比第一个更难，“资源有限、竞争加剧，面对更严峻的挑战，我们当好排头兵”。

　　宝石花是中国石油的一个品牌标识。“聚是一团火，散是满天星，哪里有中国石油璀璨的宝石花，哪里就有海外石油人异国攻坚克难、他乡执著坚守的身影。”毫无疑问，在这闪亮星辰中，陈意深就是明亮的一颗，他的光芒让美丽的宝石花更加璀璨。