遇挫不气馁

　　总结教训杜绝重蹈覆辙

　　解决了一个个难题的高明兴没想到，从1996年开始，自己未来近二十年的工作将全部围着住宅转。“如今我在单位被大家戏称为建宅专业户和明星，17年中我干了许多住宅工程，可最让我受教育的莫过于那个被当头棒喝的别墅工程。”高明兴说。

　　北京温碧园别墅区让高明兴这辈子都忘不了，而他也最感谢这里的业主。当时高明兴负责68栋别墅的施工管理，本以为自己已经干过更精细的工程，别墅工程似乎会很顺利通过业主验房，但意外却发生了。

　　验房当天，兴高采烈迎接业主的高明兴发现，许多业主身边都带着一名专业验房师，进屋后什么也不说，掏出各种设备开始对房屋从格局、质量等来了一个全身大体检，而就是净空尺寸（指建筑物墙体间不计墙厚度的内空净尺寸）让高明兴栽了一个大跟头。

　　“那时验房师对净空尺寸提出了异议，其实五六米高的层高，就差了几厘米，根本不影响使用，可因为合同中有规定，而我们确实忽略了这一点，导致我们最后被罚了30万元。”高明兴说。这次经历让自信满满的高明兴第一次感到自己的不足，特别是针对普通工程的细致程度远不如以往面对复杂工程的耐心。越是简单的工程，越能看出管理者的水平。

　　随后的西府兰庭工程中，高明兴将消除通病作为自己工作的核心，其中对房间净空的施工中，他采用了误差较低的定型大钢模板，同时在混凝土浇筑时在房顶向上预留两厘米的空间，这样工人作业时即便出现失误，房间的净空也可以保证。

　　被称建宅专业户

　　重节约保质量两不误

　　如果说当头棒喝让高明兴从自我满足中惊醒，那么西局回迁安置房项目建设则让高明兴的职业生涯迈上了一个新台阶。

　　对建设保障性住房，高明兴有着自己的一套管理和施工措施，保障房利润低，如何节约成本，高明兴的小分包和节超协议起到了大作用。

　　传统施工中，劳务队伍只负责施工，所有材料基本由项目部采购，这样造成工人对材料的不珍惜和随意使用。在高明兴眼中，责任要下放到每一名工人，让他们形成自觉的节超意识。首先项目部将部分辅料采购权下放给劳务队，这样劳务队可以有一定的利润，随后，项目与劳务队签署节超协议，凡是按照规定降低材料损耗的，项目部按照节超部分7成返给劳务队，这样极大地调动了劳务队的积极性，最多的一个队伍因为节超获得了21万元的奖励。

　　施工中基础质量很关键，特别是回填土的质量，可由劳务队负责处理回填不实的问题。高明兴将回填土工作交给专业公司负责，由于专业机构实施每30厘米验收一次，最深的回填土达8米，劳务队不可能做到如此细致，而专业公司则要做得更好。虽然这笔费用很高，但整个项目的回填土质量自然没的说。

　　高明兴还通过细节控制减少成本投入，施工中建筑物外立面会因作业需要打出许多穿墙眼，其直径只有2厘米，在数万平方米的建筑物外立面中很容易被忽视。该项目建筑面积大，光这样的孔洞就有50多万个。为此，项目要求工人施工时及时封堵孔洞，并做好防水处理。2012年7月份那场暴雨中，虽然雨量巨大，可由于实现将孔洞全部封闭，所有建筑物没有出现一次沁水问题。

　　对于屋顶作业，传统的防水方法需要三层不同材料叠加达到效果，高明兴则采用发泡混凝土，减少了其他材料投入，总体降低成本达5%。