锐意创新，积极探索，做精服务保障

　　服务是作为一名物资保管员永恒的主题。王春雨始终秉承着“宁可自己千辛万苦，不让用户一时为难”的理念，全身心地投入到服务工作中。2015年，她被评为中国石油天然气集团公司劳动模范后，“王春雨劳模创新工作室”也被油田命名，这里也为王春雨创新物资管理方法，做优做精服务保障提供了更好的平台。

　　面对近年来仓库到货量激增，加上因油田开发需占用库区面积打井等原因，料场空间变得非常有限。为解决这一难题，王春雨开始了研究，她根据物资的种类、形状、装卸方法等不同情况，将料场区域进行合理划分，规划出许多大小不一的网格，每个网格存放一种类型物资，王春雨为它取名叫做“网格化管理”。同时，她改良了传统物资堆码方式，发明了“马莲垛堆码”法，变平面储存为立体储存，进一步提高了料场容量。通过一系列创新，不但料场利用率提高了8%，物资的发放也变得比以往更加加快捷高效。2015年9月，“网格化管理”获得了黑龙江省企业管理创新成果一等奖。

　　在一次对用户单位进行质量回访的过程中，王春雨发现很多板材在制作过程中，由于尺寸不合适，在切割时无法做到物尽其用，造成了很多浪费，看在眼里非常可惜。她顿时觉得自己的工作做的不够到位。于是，经过反复研究用户们的加工图纸，再依据自己的专业知识，王春雨为每一种产品对应出最适合的材料尺寸为其发放，“定制发料”就这样诞生了。这种方法可平均提高板材使用率5%，相当于每年为用户节省了700余万元生产成本。

　　多年来，王春雨一直走在物资管理方法创新的前沿，创新成果也收获颇丰，“单重速算法”、“四角标注法”、“油漆封垛法”、“一户一档”、“物资二维码管理”、“预约发料法”等多种技术革新如今正在为油田生产建设提供优质高效服务保障的事业中，发挥着重要作用。如今，王春雨和她的工作室已经吸引了企业里众多年轻人加入其中，成为“创客团队”的一员，为创新工作方法贡献着智慧和力量。这里也已不再局限于仓储保管领域，还成为了机械操作技术、机械修理维护等相关工种进行技术攻关创新的研发基地。