徐惠芬：不简单的劳模工会主席

—记全国劳模、星光树脂制品(昆山)有限公司工会主席徐惠芬

    今年4月15日，省总工会主席邢春宁在昆山调研时，来到星光树脂制品（昆山）有限公司考察。邢春宁说，20年前，她时任昆山市委副书记时，参加了星光树脂公司的奠基，这次来看到了企业的发展和成长，很高兴。更让人欣慰的是这个企业的工会发挥了很好的作用，创造了许多经验，特别是工会主席徐惠芬还是个全国劳模，真是不简单。

    “身先士卒”感召人

    徐惠芬是1994年4月第一批进入星光树脂制品（昆山）有限公司这家日本独资企业的。她从一位普通员工做起，逐步成长为企业的中层领导干部，先后担任过总务人事部经理、品质环境部经理，现任生产管理部经理。同时她还担任企业的工会主席、党支部书记。

    就在5月22日记者采访她时，她不断的在抱歉。刚刚结束的企业20周年庆典，让她忙得嗓子都哑了，说话特别吃力。徐惠芬就是这样，做每一件事都是全身心地去做，尽量把事情做得更好一些。她说，到外资企业去工作，本身就是一个挑战，各方面的情况都要学习和适应。正是她要强的性格、强烈的责任感、踏实的作风和善于沟通的能力，一步一步走向了成熟。

    徐惠芬在平常的工作中，她要求别人做到的，首先自己要做到做好，要求别人不做的，首先自己不做。处理问题不搞特殊化，也没有人情可言。她认为在制度和规范面前，只有自己做到了做好了，才能要求别人做到做好，于是她平时事事都把工作做到员工前面去，以自己的言行举止带动全体员工勤于工作，乐于奉献。业务量增加，需要经常加班，而她每次加班必到，还总是第一个到，最后一个离开。2008年年初，百年不遇的雪灾发生时，公司临时放置产品的钢结构房被大雪压塌，价值几百万元的产品就堆积在屋内。如果不及时把产品转移，会给公司带来多么大的损失。徐惠芬不顾个人安危，冒着整个房屋随时倒塌的危险，在鹅毛大雪中，和公司10多位同事一起经过四个多小时抢运，终于把产品转移到安全地带，使公司的损失降到了最低。此举得到日本星光总部的表彰。

    “危难之时”显身手

    作为修企业的支部书记、工会主席，如何发挥党员在外企里先锋模范作用，如何调动员工的积极性，无时无刻不挂念在她的心上。

    2003年下半年，公司经营遇到了一些困难，经济效益一路下滑。作为工会主席的徐惠芬向公司董事会提出，由工会主办“100会”来改善公司目前的亏损状况。“100会”活动就是发动公司的党员干部100人，大家集思广益、献计献策，改善目前公司遇到的难题。

    通过“100会”活动的开展，公司三个月后就开始盈利。作为时任总务人事部经理的徐惠芬说，公司的盈利也预示着员工待遇的提高。公司出台了由她牵头制定《绩效考核实施规定》，让员工参与公司的利益分配，公司每月利润的10%作为月度奖发给员工，让员工与企业互惠互利、劳资双赢，这一政策一直执行至今。2008年，由于受到国际金融危机的影响，公司的业务量减少，她就召集党员干部，商讨对策。以公司工会委员会的名义，向公司全体干部员工发出“坚定信心、应对挑战、共度时艰”的倡议书。要求全体干部员工大力开展“降本增效”活动为契机，以安全稳定为重点，实现公司“安全、高效、低成本”运作。日常工作中继续推行精细化管理，同时积极引导全体干部员工转变思想观念，注重开源节流、坚定必胜信心，树立爱岗敬业的思想，养成勤俭节约的习惯，从节约一度电、一滴水、一张纸作起，自觉做好本职工作。同时多次与公司董事会召开劳资协商会议，教育动员全体干部员工与公司共度难关，尽量减轻金融危机对公司的影响。徐惠芬说，保住了企业就是保住800多名员工的饭碗，有了企业，员工才能有施展的舞台。