执行工作要在积累中创新

　　这两年，全国各地法院都在大力推进“基本解决执行难”问题，邓霖明显感觉肩上的任务更重了。

　　“现在案多人少是全国法院面临的共同问题，除了加班和增加人员外，我认为提高执行效率也是攻克执行难的一个关键所在，我平时也在一直思考如何更快地查控被执行人的财产。”邓霖介绍说，这几年随着信息化技术的普及，法院的执行效率已经有了很大的提升。

　　“现在我们可以坐在办公室里，通过全国法院网络执行查控系统实时查控被执行人的财产，比起以前光靠一双腿来跑，效率要高得多。”邓霖由衷感慨道。

　　近些年，各类信息技术在执行工作中的创新性应用大大提高了执行效率，但邓霖认为，信息技术固然重要，而执行法官在具体工作中通过积累与思考，实现工作机制的创新同样重要，在这方面，邓霖的确有过创新性的举动。

　　2009年，邓霖收到了一件标的额为900万元的建筑合同纠纷的执行申请，被执行人系湖南长沙的一家建筑公司。

　　“这个案子我前后6次跑到长沙查找被执行人的银行存款、房产等，但均未查到财产线索。”以往的执行经验告诉邓霖，像被执行人这样在当地比较知名的企业，不可能一点财产都没有。

　　“当时没有像现在这样方便快捷的执行查控网络系统，而我也不可能一直守在长沙。”几次扑空之后，案件执行似乎进入了死胡同。就在这时，邓霖突然灵机一动，为什么不来个悬赏公告呢？有了想法之后，邓霖立即与申请人协商，询问其是否愿意进行悬赏公告。申请人当即表示同意，并愿意出资10万元用于奖励提供真实财产线索的人员。之后，邓霖就联系了《长沙晚报》刊登了一则悬赏公告。

　　“执行悬赏在当时重庆乃至全国法院都还比较少见，我当时也是抱着尝试的心态进行的。”邓霖没想到自己在2009年一次尝试，现在成为全国各地法院攻克执行难的一个利器。

　　重赏之下必有勇夫。没过多久，邓霖就收到一条关于被执行人的财产线索，原来被执行人还开设有一家职工医院，财务上隶属于被执行人。收到这条线索后，邓霖当即又赶往长沙，打算对医院进行强制执行。

　　“强制执行医院是最后的打算，我心里还是想着被执行人能主动履行。”到了长沙之后，邓霖就给被执行人送达了关于拍卖职工医院选定评估机构的通知书。邓霖说，这是自己有意为之的“打草惊蛇”之举，意在告诉被执行人，如果再不主动履行，法院就动真格的了。

　　果然，当天下午，该公司董事长急忙从北京赶回长沙，到了邓霖住的酒店要求与邓霖面谈。经过一番说理教育，该公司董事长当即表示愿意履行，但希望法院给予合理期限筹集款项。一个星期后，被执行人就完全兑现了900万元的欠款。

　　一次突发奇想让本已“山穷水尽”的执行案件瞬间就“柳暗花明”，但邓霖还是强调，自己的创新绝非凭空而来，仍然是平时积累和思考的结果。有了这次成功的经历，邓霖更加注重在平时工作中的总结与思考。除立足自身工作外，她平时还非常关注北上广深等东部发达地区法院的经验做法，并在工作中结识了一批法官朋友，彼此间经常相互交流，提高了自己对工作的前瞻性。