联欢活动指挥部的工作人员在现场指挥。本报记者 张立朝 摄

　　10月1日晚上的天安门广场是一片欢乐的海洋，盛大的烟花在空中绽放，近5万群众载歌载舞，尽情联欢。21时30分，当最后一波烟花震天响起，筹备这场盛世联欢的人们才稍微松了一口气。

　　天安门城楼下的指挥部开始指挥撤场，主题表演和各表演区块的联欢群众有序向集结地进发，烟花装置开始检查是否有哑弹，网幕和“烟花树”等大型装置断电、拆装，环卫车启动清扫程序。23时40分，装置和人员都完成撤离，天安门广场又恢复了往昔的宁静肃穆。

　　联欢活动指挥部是一个临时机构，为了筹备国庆70周年联欢活动临时组建，到10月1日精彩呈现，已经高效运转大半年。

　　加班超过四小时“标红”

　　李尚是指挥部办公室一名借调的工作人员。整个指挥部354名工作人员，都来自北京各个单位。

　　2月份王莹随指挥部定址槐柏树街2号院时，这里空空落落，一片寂静，指挥部成员只有寥寥数位。彼时联欢活动方案还在设计阶段，经历反复修改，数易其稿。王莹每发出一份借调函、配齐一套办公桌椅、迎接一位新到的指挥部成员，这里就会显得活泼一些。

　　3月，指挥部进入正常运转，走廊里人来人往，办公室里人声鼎沸。4月，联欢活动方案初定，进入实施阶段，鼓点开始密集敲响。5月，指挥部漏夜不熄的灯光里必定有一盏属于她。

　　一个大活动的完美呈现，从无到有，离不开一群人的努力前行。

　　李尚有一份考勤表。这份考勤表上，加班2小时以内标成蓝色，加班4小时以内为黄色，超过4小时为红色。5月，考勤表上每天不是蓝色就是黄色，间或有红色；7月，蓝色不见，黄色与红色平分秋色；八月九月，满屏红色。

　　指挥部从6月开始记录考勤，翻开每个人的考勤表，每个月加班时长呈线性增长，从60个小时，到80个小时，到100个小时。

　　整个指挥部的工作节奏，从起跑到加速，到飞奔，到快马加鞭，一骑绝尘，鼓点越来越密集地敲响。在这催人向前的鼓点声中，联欢活动实现了从零到一的飞跃，最终惊艳全球。

　　一夜建起400多座厕所

　　十个群众区块从7月开始，一直是分区排练。针对第一次演练群众区块存在的问题，9月11日，指挥部阅兵训练基地安排了一次合练。

　　9月11日下午，27136名联欢群众分乘600余辆大巴抵达阅兵村。两万多人的吃喝拉撒，落在指挥部服务保障部同志的肩头。吃的问题还好说，各区块集结时就分发了餐包。为了解决两万多人的如厕，游景军和同事们带着建筑队伍一夜之间在基地临时搭建起400多座厕所。

　　合练在晚上进行，厕所搭在哪儿？还要考虑电力照明、人车流线，最后还要做到人走地净，拆除厕所，游景军为此没少费心力。看到十大区块第一次在基地中的“长安街”形成一条运动的长河，游景军心里颇感欣慰。

　　9月19日，两万多人再次赴训练基地合练。这次游景军又把服务保障的标准加了一个码：天儿越来越冷了，不能老让同志们喝瓶装水啃面包，他多方联系当地供应商，每份餐包里都有了一盒热食盒饭，宫保鸡丁、鱼香肉丝，给了大家一个惊喜。

　　9月20日凌晨合练结束，当最后一辆车离开基地，清凉月光照耀着的清水湿地上，一片洁净。

　　会议纪要记满5大笔记本

　　三次演练和国庆当天，夏颖都在前线指挥部调度。十个区块群众联欢3万人的集结、出发、落客、安检、走位、抵达、联欢、撤场，一个区块少说要在八个时间节点汇报动态。加上行进过程中出现问题要及时跟指挥部沟通，第一次演练结束后，夏颖觉得自己出现了轻度耳鸣。

　　在分秒必争的调度中，从运行流程表的200多大项里找到群众联欢区块的时间节点是一件非常困难的事。夏颖干脆每次演练和国庆当天都另制一表，十种颜色代表十个区块，这样就能非常清晰地了解各区块的行进是否按照运行流程执行。

　　“是否按点行进非常重要，”夏颖说：“面临重大活动时每个人都想比流程提早一些，打出提前量，可是这样就会打乱整个流程，一个区块到早了，安检的时间点就是别的区块的，别的区块的计划就被打乱了。”

　　联欢活动在国庆当晚精彩呈现，指挥部很多同志心绪难平，夏颖用诗一样的语言写道：“半年无闲日，八九月倍忙。会议频筹办，灯光透夜窗。数万人进场，指挥室几方。万人踏歌起，神州赏华章。”

　　李尚在指挥部负责会议记录，刚刚换上第5个A4纸张大小的200页笔记本，用完了10来支水笔。“我要用这些写没水了的笔拼一个‘70’出来，镶镜框里留作纪念。”李尚说。

　　联欢活动结束了，档案正在整理之中。从联欢活动指挥部成立之初就全程参与的李冬梅开始了新的工作。“尽量完美地留下每一个足迹，给以后的大型活动存一份经验。”（本报记者 田媛）