从士官长到士官参谋，我要做到对武器装备、营产营具“一眼明”“一口清”，对保障专业“全精通”。

　　“我们青年官兵有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望，强军就有希望……”10月27日，我作为合成营战勤参谋，组织骨干赴外地接收装备，在途中“车厢微课堂”上，我结合自己经历率先分享了学习党的十九大报告的心得体会。

　　5月初，我所在的坦克营整编成合成营。营长找到我说：“欣欣，营党委打算推荐你担任营战勤参谋，你考虑一下？”

　　听了营长的话，我陷入沉思：两年前，上级推行士官长制度，我成为第一批“吃螃蟹的人”。任职期间，我边摸索边工作，不但提升了专业技能，考取坦克驾驶、射击专业“双料”特级，还多次参与组织连队实兵实弹演练，收获了管理、组训的宝贵经验，干得得心应手。

　　“改革是部队转型发展的重大机遇，对自己何尝不是？只有超越自己，才能提升自我。”拿定主意后，我决定走上新岗位。

　　荣升为全营唯一一名士官参谋，许多战友送来祝福。可我知道，从士官长到士官参谋，两字之差，天壤之别。战勤参谋不仅要统筹全营战斗勤务工作，对武器装备、营产营具等物资要“一眼明”“一口清”，还要对保障专业“全精通”。

　　起初，我有些力不从心，新岗位带来的“水土不服”也很快显现。一次战备演练，由于合成营装备较多，我对底数掌握不清，上报数据错误，耽误了全营演练。

　　我逼着自己提速换挡，加快能力升级。为熟记武器装备数质量、营产营具分布，我编了许多顺口溜，绘制物资分布图，每天逐点位过一遍；为学习专业知识，我给自己制订了补差计划，针对汽车驾驶、卫生勤务等陌生专业，我上门拜师，做到每天多学一点，每周多会一点，每月多精一点。

　　半年过去了，我的努力初见成效，不但掌握全营装甲装备操作技能，还对营产营具数质量了然于胸。这几天，营里接收了一批新装备，任务又来了，我有信心有热情完成好新任务，因为我坚信，只有我们每一名战士把本职工作干好了、战位守好了，营队旅队才有战斗力，我们这支军队才有战斗力。

　　（第73集团军某旅合成三营四级军士长 王欣欣 张榕、王路加整理）