人才培养的“专业户”

　　罗祖德日夜兼程的动力，不是因为公司金牌项目经理的荣誉，而是源于他对本职工作的热爱和对团队的责任心。

　　初到项目的新员工都说罗祖德太“狠”了，“每周都要做PPT汇报，哪些做得好，哪些做得不好，还得交总结，真麻烦。”，除了周总结、月总结，还有周计划、月计划以及节点计划要他们去做。严格管理是罗祖德打造团队的重要因素。罗祖德在工作中向来以铁面无私著称。在领导眼中，他要求别人严格，对自己更是加倍严格。

　　罗祖德给大家的感受除了严厉，更多的是温暖。无论是项目部的员工，还是工地上的工人，都喜欢称他为“老罗”。这声“老罗”是对他最大的认同。

　　现在的项目团队，都以年轻人居多，为带好年轻的团队，罗祖德提出了“内部比竞争、外部比合力”的管理理念，从思想上、工作上、行为上对员工进行科学化管理，着力打造最具战斗力的团队。正是在这一理念的指引下，先后有多名青年员工走上了领导岗位，成为公司实现跨越发展的骨干力量，2019年，他所带领的团队荣膺全国工人先锋号荣誉称号。

　　“繁霜尽是心头血，洒向千峰秋叶丹”。30多年如一日，他一心扑在施工一线，用匠心制造精品，用担当服务业主，用智慧培育新人。如今，站在粤港澳大湾区发展的快车道上，他依然保持着前进的步伐，无惧风雨，砥砺前行，用行动践行更高标准。