中工网讯（通讯员张远洋 工人日报—中工网记者刘友婷）“既然选择这一行，就不要怕吃苦，少一份埋怨，多一份责任，少一份等待，多一份奉献。”罗祖德是这样说的，也是这样做的。匠心即他心，精益求精而臻于至善，罗祖德是中建二局二公司金牌项目经理罗祖德，全国工人先锋号获奖团队的领头羊。

　　工匠精神的“践行者”

　　1986年，18岁的罗祖德来到中建二局二公司，从木工学徒到木工队长，从承包队长到青年突击队队长，再到现在的项目经理，一干就是33年。一路走来，他身先士卒、一马当先，精雕细琢着每一个施工环节，一砖一瓦、一寸一方都以匠心相待。

　　2015年8月，中建二局二公司华海金湾公馆项目履约告急，罗祖德临危受命担任项目经理。就在不久前，公司首次提出“二代标杆”，而华海金湾公馆项目正是公司要重点打造的项目。此次“出征”，罗祖德深知肩上责任重大。“大家都说‘二代标杆’，没有人说的清楚它是什么标准，也没有现成的模板。”罗祖德说到，没有现成经验，只能摸着石头过河。

　　罗祖德明白，要想打造“二代标杆”，最关键的就是如何去策划，只有把每一道工序放进方案里，工程品质才会有保证。就这样，罗祖德带领项目团队从各项工序源头出发，对工程所含的人、机、料、法、环、测六个方面进行提前部署和严格预控。与此同时，罗祖德对比分析以前所经历项目的好做法，制定整改方案，并在现有的基础上不断进行创新，历时5个多月，编制完成了安全文明施工、质量控制、现场综合管理等专项方案。

　　“一般项目上推行标准化，只是做防水施工、模板施工标准化等方面，而罗经理所推行的标准化涵盖了更多的工序，包括垫层、砖胎模施工标准化等内容，我干了这么多工程，也是第一次见，让我受益匪浅。”张龙洋说。罗祖德不仅在推行工序标准化方面精益求精，而且在实际操作中也是以身作则，处处体现着匠心。一般情况下，项目上技术交底都是由工长或者技术员完成的，而在罗祖德的项目，都是由他亲自来交底，交底前，每一道工序都会经过深思熟虑。

　　功夫不负有心人，在罗祖德的带领下，华海金湾项目先后承办了政府及社会各项重大活动和观摩20余次，累计参与活动或观摩近4000人次；荣获了国家AAA级安全文明标准化工地、全国安康杯竞赛优胜班组、深圳市优质工程“金牛奖”等10项重要荣誉，并有效推动了宝安区建筑工地安全施工标准化进程，进一步扩大了公司在深圳区域的市场和品牌影响力。

　　心系企业的“大管家”

　　三十多年间，罗祖德以实干苦干的奋进状态，在平凡的岗位上创造出了不平凡的业绩。他接手的项目几乎都为“特、急、难”项目，但他对待每一个项目，都兢兢业业，经过一次又一次的淬炼，罗祖德已成为企业攻坚克难的一把利剑和“智多星”。

　　2012年5月，罗祖德受命担任福建莆田正荣·御品世家项目经理。刚进场的那段时间，没有临建，他就挤在简陋的集装箱里办公，带着项目团队一边熟悉图纸，一边搞前期策划，跑里跑外的工作总是安排的井井有条，为了保证施工进度和质量,他常常白天黑夜连轴转，协调解决各种难题，功夫不负有心人，正荣·御品世家凭借着良好的工程品质，在莆田市产生了轰动效应。

　　与新员工交流时，罗祖德常教导大家“要以企业为家，心系企业，只有把企业的事当成自己家的事，才能把事情做到最好。”在一次奖金发放中，罗祖德主动将自己既得的10万元奖金拿了出来，用于奖励年轻人，身边许多人对此有所不解，都认为这些都是他应该得的，而罗祖德却认为，自己现在所有的成就都是公司给予的，没必要去计较这些得失。

　　当罗祖德把更多精力放在项目上的时候，自己的小家难免疏忽了许多。今年3月，罗祖德的妻子头部血管瘤做了手术，至今还在恢复阶段，当时，深国交项目急需他接管，面对不舍和愧疚，他毅然选择回到了项目，托付亲戚帮忙照顾生病的妻子。长时间的高强度工作，加上家里的情况，罗祖德的身体也出现了问题，高血压、尿酸严重偏高，前一段时间还做了脑部CT，但他仍然坚守在项目一线，身体不舒服了就用药物暂时控制，身边人劝说他注意身体，要多休息，他总是说：“不打紧，吃点药就行了。”