他是排头兵，落实制度、严格规章，凡事站排头争第一；他是急先锋，日清日结、事不过夜，坚决把隐患消灭在萌芽；他是救火队，急难险重、迎难而上，哪里有棘手难题哪里就有他的身影。他就是北京市市政四建设工程有限责任公司兴达机械施工分公司安全总监王德冰。

　　他参与编写了《工程项目绿色安全施工标准》《施工作业人员安全常识手册》，参与了3个市级“绿色安全工地”和3个集团级“绿色安全工地”的创建工作。他采取“日提醒、常学习、重培训”的方式提升素质教育。每天巡视前，根据当天的施工地点、内容、环境、天气等，训练安全员识别潜在“危险源”。为增强安全教育的丰富性和形象性，他搜集各种图片制成安全展板，寓教于乐。他是同事中的暖心大哥，用始终如一、严谨求实、勤奋刻苦的工作态度，书写了坚守岗位的28个春夏秋冬。

　　戒掉烟瘾

　　铁面无私严格执法

　　自1991年参加工作，王德冰一直从事电焊、金属管道作业工作，直至2004年因工作需要调职到安全员岗位。先后经历了西厢工程、广安门工程、京通快速路工程、高碑店污水处理厂工程、清河污水处理厂工程、酒仙桥污水处理厂工程、昌平污水处理厂工程、国家网球中心工程、国家水立方工程、北京南站工程、房山轻轨工程、石景山杨庄大街工程、北辛安道路工程及北京市各个环路和主干线道路大修工程。

　　角色的转变带来一系列的变化，工作性质不同了、工作内容变更了、工作环境改变了。王德冰起初很不适应，甚至都想找领导谈谈还是干回老本行，但内心的坚韧最终让他面对困难，接受挑战。

　　在老师傅的带领下，他从劳务人员的安全教育、施工现场的隐患排查、内业资料的填报整理一点一点从基础学起。安全工作本就是一项辛苦、繁琐、细致的系统管理工作，一项疏漏就有可能造成不可估算的后果，必须认真细致。尤其是施工现场的隐患排查和日常巡检，无论高温酷暑还是数九寒天，都需要时时在现场，加班加点更是常事。为了更好地开展工作，他甚至戒掉了多年的烟瘾，为的就是严格执法、铁面无私。

　　天道酬勤，在小红门污水处理厂任安全员的两年里，他从安全新人迅速成长为一名职业道德素养高、理论知识全面、专业技能过硬的安全管理人员，并在今后的几年中陆续参加了国家网球中心、水立方、北京南站等多项北京市重点工程建设，为各项工程的圆满竣工尽心竭力。

　　安全意识强

　　将不安全消灭在萌芽

　　自2008年出任兴达机械施工分公司安全科长、安全总监以来，虽然工作强度和难度增大了，但丝毫没有影响王德冰对工作的热情和责任心。分公司常年从事城市道路改扩建和大修工程，尤其是夜间大修施工，都是0时开始，5时结束，短短的5个小时内在市区主要道路上要完成当天工作，难度可想而知。通常是多个工作面齐展开，人员、物资、设备紧密衔接，这就给本身肩负道路导行压力的安全人员又加上重重一码。尤其是西三环（航天桥-丽泽桥）大修工程，单侧6公里，3个工作面同时导行开展作业，王德冰带领安全科的同事们从开始就马不停蹄地来回巡视，每天都有需要解决的突发情况。

　　“刚开始总有个别的市民不理解，我家明明就在眼前，从这个出口出去就到了，可是被封了，得绕行，我就得给人家解释清楚了。”王德冰说，只要有这种情况出现，看守路口的人员就从对讲机呼叫他。不管身在哪里，他会赶到给市民讲清楚原因、安抚好情绪，微笑送他们回家。

　　有时候施工机械变换工作地点，却不想绕行，试图偷懒走捷径，在导行封闭区内反方向行走。“这是极其危险的，因为夜间施工，作业人员专注力下降，反应迟缓，容易造成人身伤害。”每个进场的机械手在安全教育的时候，王德冰都是反复强调。但是机械手往往存在侥幸心理，无视操作守则，违章行驶，发现后王德冰就立即叫停，立马清场，绝不留情。

　　“我这里放一分，别人就得紧十分。”这是王德冰经常挂在嘴边的一句话。所以，施工现场人员既怕他又喜欢他，怕自己有时随意的行为被他抓住，喜欢有事的时候找他解决问题。现场安全管理，他就是这样天天讲、时时抓，一年365天不放松。

　　他严格的管理，不仅现场操作人员有口皆碑，连合作单位都非常佩服。合作单位大型机械进场时，其负责人态度强硬，对要求提供的资料及操作要求都不重视，王德冰就与他们积极沟通。一方面耐心宣传项目的管理目标和要求，希望他们配合，另一方面对违规行为绝不手软，使他们认识到问题的严重性，促使他们在后续的操作中严格按要求执行。在配合到位，施工安全进展的前提下，他又及时地建议予以适当鼓励，有效地调动了施工人员的积极性，从不配合到积极配合再到自觉执行，将一些不安全因素消灭在萌芽状态，有效地避免了事故的发生。