蓝天白云下，巍峨的化工装置轰轰作响。随周军在密密麻麻的塔林管线之间穿梭巡检，朔风吹得记者寒噤连连，周军和他的班员们却始终精神抖擞，一丝不苟。

　　在吉林石化公司，周军带领的炼油厂催化裂化三车间化工一班，是有名的标杆班组。今年，他们又被中国石油集团公司授予“铁人先锋号”，这也是中国石油班组的最高荣誉。

　　半数组员成为“全能选手”

　　“你们班组的突出特点是什么？”面对记者这个问题，姜振华不假思索：“学习！”

　　44岁的姜振华3年前从其他厂分流转岗到化工一班。“我以前的班组，学习抓得也很严，但力度较这儿有很大差距！而且，这里的学习方式很灵活，不是让你回家捧着书本死学习。”

　　“催化裂化装置是厂里的龙头装置之一，共有设备324台套，工艺复杂。班组13人学历不一，来源各异，有3人是转岗分流职工，还有6名复转军人。”班长周军说，一个组员有技术短板或错误操作，就可能造成装置波动、产品不合格，重则导致安全生产事故。

　　每有新人加入，周军都要给他做个《员工素质调查表》，评定业务星级。据此“缺啥补啥”，开展订单式培训，每天一道题、每月一考试、每年一评级。

　　“我们班长是公司技能专家，中油技能大赛银牌得主，他的培训随时随地，工作间歇可能就会突然提问‘降温汽油对生产有什么作用’。”姜振华乐呵呵地说，“在他的鼓励下，每个人都发言，不怕出错，因为你说错了，大家印象更深。只要发言，就有提高。”

　　模拟应急演练，进行桌面推演，也是化工一班常见一景——“现遇紧急情况，机组岗位的气压机突然停机，反应岗位的小刘，你该怎么办？分流岗位的老徐，你如何操作？”周军话音刚落，相应组员就接龙似的一一报出了处置方法。那紧张的氛围，还挺逼真。

　　“我们每月有12个夜班，夜里正困得不行，班长往往就会来一场桌面推演，大家顿时全精神了。而且一旦真遇到突发情况，人人临阵不慌。”组员刘本全说。

　　进入车间休息室，记者看到，电视屏幕上正在播放装置操作视频。据悉，这都是周军带领班组成员自编自演自拍的，以便大家“跟看故事片似的”随时进行更直观的学习。

　　“自写脚本、全员出演，这本身就是一个让人印象非常深刻的学习过程。”徐岩骄傲地告诉记者，从2015年底迄今，他们已制作了21个操作视频，如《离心泵的开停及切换》《余热炉瓦斯吹灰》等， 这些视频已被厂里列为培训教材。

　　坚持不懈、灵活多样的培训方法，使化工一班的整体技能水平显著提升。5人从中级工成功晋升为高级工，50%的班组成员都达到了全能操作员的水平。

　　大平稳出大效益

　　和班组成员一同巡检时，记者发现，他们都随身携带着几个小本子，有的用来根据现场发现的问题随时研究做记录，有的则密密麻麻写满巡检数据。

　　“勤观察、勤分析、勤对比、勤调整、勤总结，按照班组确立的‘五勤’操作法，我们必须做到日事日毕，并通过定期汇总，查找安全管理重点，研究相应对策。”刘本全说。

　　吉林冬季气温低，给炼化装置安全生产带来很大困难。经过长期积累和认真分析，化工一班加大对空冷管束的防冻检查频次，每班都进行两次风机切换，把冻堵风险降到最低。

　　虽然班组里“大老爷们”居多，但巡检中他们分外精细，点滴异常都不放过。有一次，刘本全发现地面排水格栅上有几滴轻微油渍，他马上警觉地把情况汇报给了班长。经仔细排查，果然发现上方错综复杂的管线中有一条发生泄露，渗漏点只有针眼大小。“就在组织维修的过程中，小砂眼越漏越大，管线中我们生产的柴油雾状喷射出来。如果喷落到周围高温管线上，就会着火爆炸，好在发现得及时！”周军以这个例子向记者说明了精细巡检的重要性。

　　“严字当头，细字贯穿，实字垫底，快字为先” 是化工一班监盘巡检的“葵花宝典”。为不断提升基础管理水平，这个班还创造了“333”管理法，包括“三沟通”“三确认”“三件宝”，即外操与内操勤沟通、内操与班长勤沟通、班长与车间勤沟通；班前确认现场有无异常、班中确认装置运行状态、班后确认现场不留隐患；班前预检找问题、班中实践出真知、班后自检找漏洞。

　　工艺指标人人担，现场隐患人人管。仅2016年，这个班组就排查各类事故隐患 12起，3人被评为厂月度巡检标兵，2人获评监盘能手，10人当选“安全卫士”。

　　“对于化工企业来说，大平稳出大效益，装置安全平稳运行就是最大效益。”周军告诉记者，化工一班成立7年来，实现了连续安全生产零事故。近三年，装置运行平稳率达到99.9%以上。