在一家有着3000名职工的企业里，说起一个以女工为主的13人班组，几乎每个人都知道。在兰州方大炭素公司，大家习惯把她们称为“李银芳班组”。

　　李银芳何许人也？方大炭素公司焙烧厂隧道窑调温班班长，2013年，她被全国总工会、全国工商联授予“全国热爱企业优秀员工”荣誉称号。“五一”前，李银芳的调温班又获全国“工人先锋号”荣誉。

　　兰州方大炭素公司是亚洲最大的炭素生产企业，其产品以石墨电极、高炉炭砖和炭素新材料为主，广泛应用于冶金、化工等多个领域，被称为“黑金子”。李银芳担任班长的焙烧厂隧道窑调温班成立于1997年，主要负责石墨电极、石墨块等产品的二次焙烧，以两条进口隧道窑的设备操作、维护和温度调控为主，是控制产品质量的主要工序之一。

　　天然气费用是焙烧厂的主要生产成本之一，李银芳和调温班的工友们通过优化温度调控方法，主动定期排查整个设备800多个天然气接口的跑冒滴漏现象。“没有很强的责任心是做不到的，他们班组把企业当做大家庭。”方大炭素焙烧厂四车间主任刘喜平告诉记者，四车间两条隧道窑每年节约天然气费用约70万元，电费8万余元，使天然气单耗逐年下降。

　　李银芳和班组的工友们提倡一种理念：好的设备是维护出来的，不是检修出来的。他们把设备的日常点检、维护与保养放在首位，形成了周一、周五专项巡检制度。经过精心维护与细心保养，隧道窑自投产以来没有发生过设备事故，运行了近17年的设备仍然保持良好的状态和性能，隧道窑的大修周期也由原先的每年一次延长至两年一次，每年为企业节约大修费用30余万元。

　　“认真细心，心态好，创新能力强。”在方大炭素焙烧厂厂长段君山眼中，李银芳和她的班组“干活经常能超出预期”。段君山告诉记者，有一次，他安排调温班清理一下隧道窑侧线的链条，“清理完后，我想等下次脏了再清理，没想到他们之后的每个月都会清理一次。这个班组总是保持着非常积极的工作心态。”

　　如段君山所言，积极的心态在短期内好保持，要长久坚持下去就难能可贵了。李银芳班组是怎么坚持的？

　　“我们对工作的热情从不降温。”李银芳说，班组推行的是“快乐工作法”，“这样不仅能最大限度提高工作效率，而且可以营造团结祥和的工作氛围。”已经在调温班干了10年的汪娟娟说，每一个来到这个班组的人，总能感受到大家对工作的激情和对生活的热情。

　　罗明宏是调温班里的3个男工之一。走进调温班操控室，这个“90后”职工先带记者看挂在墙上的员工心情管理板，从精美的外观上看得出来设计者的细心。记者看到，管理板上有班组每个人的家庭照片和生日、爱好，下方是两张分别代表“高兴”和“不高兴”的心情贴纸。“这个很人性化，当班的人在上班前选择自己的心情贴上去。”罗明宏呵呵一笑说，“如果谁心情不好，班长会找来谈心，了解原因并及时进行疏导，这就杜绝了我们在上班期间，由于情绪波动导致注意力不集中造成安全事故。”

　　李银芳说，“只有把企业当成我们的家，才能感受到企业这个大家庭的温暖，员工才能得到最大的实惠。” （本报记者 陈发明）