从“小油建”到“标杆队”

　　塔里木油田施工地域多为戈壁荒漠，工作条件艰苦，工程施工难度大、协调任务重、施工地点分散。高秋华最多同时管理4个项目，工地间最远距离达1400公里。他和同事一道，迎难而上、积极作为，科学组织施工，确保了各项工程安全优质高效完成。

　　高秋华告诉记者：“承揽到的项目如果建得好，市场就会像滚雪球一样越滚越大，这就是品牌效应。”

　　在塔中南输气管道工程中，高秋华合理调配资源，施工进度一路领先，在与几家“老油建”的同台竞技中，取得了综合排名第一的好成绩，被业主命名为“标杆队”。在哈拉哈塘管线施工中，他们承担的80公里标段有120多处地下障碍，施工难度和风险极大。高秋华采取人工开挖方案，提前半年完工，“辽河速度”引起全线轰动。克深区块作为塔里木天然气开发的主战场，是国家“西气东输”的主要气源地。高秋华他们承揽的克深处理厂一期工程，是全国最大、亚洲第二大天然气处理厂，合同额4.1亿元，是辽河油田外部市场承揽的最大单体工程。高秋华与项目部同事齐心协力，历时一年半，高效完成建设任务，交工投产一次成功，在19家承包商中荣列施工单位第一名。

　　那段时间，高秋华获得了一个绰号——“拼命三郎”。他白天盯在现场，晚上忙着赶路，副驾驶座成了他的“行军床”，手机铃声成为他的“行军令”。有时为了破解一个施工难点，他会整夜不合眼。

　　185公里恰克拉马河穿越是新疆的关键工程，必须在一个夜间完成500米宽的河流穿越。高秋华克服施工设备不足以及沙尘暴、夜里低温等困难，连续24小时指挥施工。同事几次要求他休息，都被他拒绝。直到次日凌晨5点，穿越顺利完成时，一夜没合眼、水米未进的高秋华才一屁股坐在地上，腿都迈不动了。

　　凭借着一项项精品工程，辽河油建队伍获得塔里木油田的高度认可，获得塔里木油田“优秀承包商”称号，并成为塔里木油田安委会常委会成员单位。高秋华说：“塔里木这片荒凉的沙漠充满生机和活力，没有克服不了的困难，没有闯不了的市场，没有干不成的事业！”

　　从“小付出”到“大担当”

　　“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生。”这是高秋华常常对同事说的一句话。

　　多年来，油田外闯市场的职工长期在外工作，不仅面临艰苦环境的考验，还要承受着情感上的煎熬。高秋华和同事们承担很多、付出也很多。赵明波告诉记者：“当企业需要他们时，他们选择的是矢志不渝的奉献和坚守。”

　　去新疆的许多员工都很年轻，感情问题是一大难题。高秋华认为，必须让来疆的员工没有后顾之忧。

　　代波现为哈拉哈塘二期项目总工程师，2010年是他到新疆工作的第3年，好不容易交了个女朋友，却只能在繁忙的工作之余挤时间打电话联系。

　　高秋华得知情况后来到代波工作的项目，了解其恋爱进展情况后说：“等项目收尾不忙时，该回去就回去吧。”代波听了心里暖暖的。

　　这几年，高秋华本着“留人留心，来去自由”的原则，真诚帮助在疆员工，使队伍稳定、人心思干。他深知，新疆市场最缺的是人才。因此，他特别注重培养年轻技术骨干。

　　项目执行经理王皓说：“我成长这么快，都是高经理一手培养的。”

　　2010年，到新疆工作3年的王皓表现不错，引起了高秋华的注意。这时，正好有个中队长的位置空缺，高秋华想让王皓干。

　　没想到，王皓一口回绝：“我管好自己的一摊还行，带队伍没经验呀。”

　　其实，王皓担心他难以服众。于是，高秋华特意在中队大会上强调：“不支持王皓就相当于不支持我高秋华。”就这样，小字辈王皓被“推”上中队长位置，成为油建公司历史上最年轻的队长，带领队伍干了许多难活儿。

　　在高秋华的工作记录本上，写着这样一句话：选择油建就选择了付出，选择大漠就选择了奉献。他和他的同事们正用自身的行动践行着这句话。

　　2011年起，爱人陈韵茹几次劝高秋华申请回来，每次得到的答复都是“再等等”。这一等，就等到了现在。陈韵茹说：“要等的承诺很多，大多都未能兑现。其实，我也没有奢求这些承诺能够兑现，只想让他多陪陪我和孩子。”

　　陈韵茹告诉记者：“这两年，我明显感觉秋华忙多了，经常晚上十一二点边吃泡面边给我们打电话，有时说不上几句话就挂了。”

　　“十二五”期间，辽河油建市场开发足迹遍布全国，累计完成外部市场开发工作量103.9亿元，成为辽河油田外闯市场的主力军。赵明波说：“高秋华是辽河油建外闯市场的先锋和楷模。当前，油田企业正面临严峻形势，要走出经营困境，需要更多的高秋华挺身而出。”