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侯伟:建功非洲荒原的“80后”劳模党员

2014-07-21 14:53:35 来源:中工网

    建功K.K.的不凡路

    当侯伟带着公司重托,不远万里来到安哥拉K.K.项目工地,感觉“生活条件很艰苦!”职工们住着彩钢板房,虐疾严重,每天医务室都有10多人打吊针。一名职工染了芒果蝇,让人触目惊心。四周一片荒原,物资设备短缺,各种困难摆在面前。对此,担任项目副经理的侯伟坚定信念,负责组织施工生产。他白天徒步了解施工管理情况,晚上查看图纸,做好计划安排。20天内,他走遍整个工地,对现场情况了如指掌。

    “物资把控很关键,稍有不慎,会耽误施工,影响劳务稳定!”侯伟说。针对物资匮乏,国内材料无法及时供应的情况,他提议就地采购木料、砂石等。拉木头要到千里之外,工地扣件要外借,计划不细,会影响工程进度。为此,他做好材料计划,按照业主要求,分阶段安排工作,上半年工程完成到什么程度,需要多少材料,用科学数据说话,做到储料宁多不少,也不浪费。

    当时,业主每天供应1至2车砖,根本不够用。为此,侯伟天天驱车70公里往砖厂跑,通过聊天、“死磨硬泡”等办法,多要几车砖,以解燃眉之急。此后,他们自行了建立砖厂。他还革新模板支撑体系,变原使用木模为钢模与木模结合,避免了木模周边次数有限、浪费严重的不足,加快了施工速度,降低了成本。

    侯伟实施劳务队月度考核计划,以成绩定任务,并大力聘用当地工人,加强劳务属地化管理,既鼓舞了士气,又为当地人民提供了就业机会,又促进了生产。2011年,项目月施工产值连续6个月超过1000万美元,高峰期达1400万美元,施工进度名列前列,多次受到业主表彰。

    2011年6月,侯伟兼管机运队工作,担子更重了,他与时间赛跑,每天起早摸黑,管理施工现场,组织完成好物资运输、机械调派等任务。一次,他下午5点就出发,克服了通讯无信号、暴雨袭击等困难,现场指挥、疏导交通,待回到驻地已是次日凌晨。年底,他清瘦的身材更显单薄了。

    2012年是K.K.项目收官年,10月要移交业主,安哥拉和周边国家期望这里4年建成一座现代化新城,提供示范经验。为做好楼座装修,侯伟亲自挑选工人,迅速组建装修架子队,指导工人进行抹灰、贴砖等作业,亲自做示范,带动了架子队,所负责楼座被树为样板。他参与组织“创先争优”等主题劳动竞赛,提前40天完成了K.K.项目建设任务。该工程被安哥拉总统誉为“国家重建王冠上最璀璨的明珠”,接受了多位非洲国家元首或政府首脑的参观,成为非洲国家兴建社会住房的样板工程。

    再建新城的慧举

    项目部凭借K.K.项目业绩,相继签约K.K.5000套、卢班戈、卡宾达三个RED项目,实现了滚动发展,面对公司重托,侯伟毅然选择继续留在安哥拉建新城。

    2012年,K.K.项目交工在即,RED项目刚启动,参建人员在昼夜施工赶进度。侯伟负责K.K.5000套,项目部只给了2名技术员,他依然负责起350套楼座施工,从临电、基础施工,等等,事事操心。他设现场办公室,吃住在工地,带着大家争分夺秒地干,如期完工基础换填。他还自带架子队突击施工任务,节约成本30万美元。

    “创造性地开展工作,啥都不是事!”侯伟说。R2地块进行基坑开挖换填,连降几场暴雨,基坑成了深水塘。他当机立断,亲自组织筑隔离坝,每天“泡”在堤坝上,指挥向外排水、运送材料,一边抗洪,一边施工,从而战胜了暴雨,一周内就完工6个基础,让说“你们不可能早完工”的驻地工程师刮目相看。

    2013年10月,侯伟带领技术干部和架子队顶着骄阳进行道路沥青滩铺,因为沥青凝固时间短,他全程旁站指导施工,严控平整度、坡度、面层等,沥青温度达100摄氏度,人就像在蒸笼中一样,中午吃饭都在工地,最终使道路工程一次性通过验收。

    侯伟与各中资企业精诚合作,与地方协调配合、与劳务队团结协作,克服7小时时差与国内支持部联系工作,用心保障项目实现“工程质量优秀、安全生产无事故、工程进度超前、文明施工环保达标、科技创新成果显著、经济效益大幅提升”。

    侯伟倡导“企业形象和市场第一位”的意识,执行工程质量标准,不断消除质量通病,确保了工程整体质量,在中信建设组织的季度、年度检查评比中,所在项目名列前茅,多次荣膺“优秀质量管理单位”,并获得“中信建设杯”评选资格。

    “安全问题上,我们不作表率,安工怎么看?我们做踏实,才能传、帮、带,让人心服口服。”机运队中方工人自带安哥拉籍工人进行市政施工,一次,中方工人未戴安全帽,侯伟语重心长地叮嘱队长。工作中,他逢会必讲安全,强调没有安全,什么都没有,实行安全工作“一票否决制”。“大家来了辛苦挣钱,不能出事!平安是一种责任!”他每个月对现场每栋楼各楼层要排查几遍,杜绝隐患,保障了项目平安。

    “每个人都是多面手,能管不好工程?”侯伟说。他打破专业限制,给技术人员平台,让他们由单项管理向综合管理转变,会土建,也会水暖电,会管房建,也会管市政,并引导大家做好技术总结,完成科技成果,培养了一批独当一面的复合型人才。

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编辑:王莹

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