实验室始于人因工程，却未止步于人因工程。在工业4.0和数字化浪潮下，实验室还将扩展为核电厂的远程技术支持中心，通过智能化的诊断为电厂运维提供更为及时和专业的技术服务。在消化吸收、自主设计、集成创新、技术原创这一路线图的指引下，人因工程创新团队从未停下自己的脚步，她们以技术路上先锋队和拓荒者为激励，用脚印定义智慧核电的现实和未来，为实现核电强国梦想不懈奋斗。

　　近年来，整个团队以“国和一号”示范工程、新堆型研发和实验室为牵引，获得了不同级别近10项科技成果奖，申请专利24项，软件著作权11项，发表论文近40篇，其中SCI论文8篇。

　　勇于创新跨界升级，打造国际卓越团队

　　人因工程创新团队从不甘于现状，勇于进入新的领域创造新的突破。她们跨界升级，创新融合，逐渐锤炼为一支能够代表国际先进水平的队伍。

　　秦山核电站是我国第一座自主商业核电站，也是未来国内第一个进入退役延寿的项目。为了提高核电站的经济效益，秦山核电站在支持延寿中采取了一系列改造活动，主控制室“换脑手术”是重点项目，其目标是通过主控制室全面改造为核电厂替换一个数字化程度和设备可靠性更高的“大脑”。人因工程团队的使命就是要确保这个新换的“大脑”具有更高的安全性、可靠性、舒适性。经过两年多夜以继日的奋斗，在各方面的大力协同下，团队于2018年完成秦山核电站控制室人因改造，助力秦山创造了多项安全运行骄人业绩，续写了“国之光荣”。

　　美国质量协会国际卓越团队奖（ITEA）是一项全球性质量标杆，创办30余年来，影响了全球已22个国家、20多个不同的行业。因为人因工程创新团队在秦山核电厂此次改造项目中的成果，人因工程和质量工程“跨界”相遇，首次在核电行业集成了质量概念、质量技术、质量工具的运用，代表中国核电行业首次入围ITEA决赛。

　　人因工程团队认真学习ITEA以往获奖项目案例，在开展秦山核电厂改造项目时与ITEA准则框架进行对照，以改进薄弱环节，克服各种困难。例如：控制室大规模改造人因工程项目，与新建电厂存在很多差异，缺少详细标准指导；变更项评价准则存在差异；项目工期紧凑，且实施过程存在较大的灵活性和不确定性；改造项目安全审评“一步法”惯例与人因工程全周期属性存在冲突等多个方面。面对改造项目的难题，人因团队运用ITEA对干系人分析和沟通机制的重视，跳出了惯例限制，设计了更贴合改造项目的跨组织团队结构，形成了更有效的决策流程，通过分层次的沟通和培训机制在前期对潜在风险和阻力进行了有效管控。ITEA最有价值的“数据驱动”理念，则让人因团队以局外人的视角去审视原来的“理所当然”。

　　秦山核电厂的控制室改造最终于2018年8月提前7天半成功并实现了满功率发电。习惯了10年多次慢慢改造的国外同行，惊讶于中国人一次性大改造的魄力和能力，业界无不为团队的学习能力、爆发力、韧性点赞。

　　面对成绩，人因团队决心将跨界玩到更高水平，团队将卯足劲争取在2019年把ITEA的奖杯带回中国，更好展示我国核电行业高质量发展的决心和实力！

　　创业维艰，同道难得。一路前行，曾经的不可能，一个又一个地变成可能。一路开拓，愈来愈多怀揣相同梦想的人，加入到人因工程创新团队。近十年来，人因工程创新团队先后取得了各条战线的众多荣誉称号。如果说上海市质量管理QC特小组等奖、全国质量信得过班组等技术类和质量类的奖项是对团队技术精神和严谨态度的最高肯定，那么全国模范职工小家、上海市巾帼文明岗则展示了团队的人文关怀和生活气息，上海市标杆青年突击队、以及蝉联多年的上海市青年文明号，则是对这个团队凝聚力和精神传承的最佳体现。此外，团队也先后涌现了中央企业青年岗位能手、集团公司百名奋斗者、上海市新长征突击手、上海市杰出城市之星、市长创新奖提名奖、上海核工院先进工作者等一系列先进个人。