现代社会，人们对英文缩写的“CEO”这个词汇耳熟能详，对其“首席执行官”的内涵所指也并不陌生。顾名思义，就是一个团队“拥有第一席位的决策执行者”。在吉林油田公司，也有这么一位被伙伴们尊称为“创效大拿”的草根“CEO”。他，就是全国劳动模范、现年42岁的新木采油厂采油四队副队长、厂创新创效工作站站长刘成。

　　初见刘成，是在初夏里一个阳光很好的清晨。当时，他正在吉林油田员工群众创新创效工作中心维修工作室内，对着修理机床上一台油乎乎的节能电动机，和4名维修工人一起“较着真”。

　　“先拆卸机身，用兆欧表测试一下线圈绝缘情况，看看到底是哪一部分出问题了……”“取出磁缸的时候规范操作，避免缸体飞出伤人，注意保护线圈。”“大家加把劲儿，今天必须完成一部转子的充磁任务……”刘成边指导边操作着，麻利的动作、娴熟的技巧、一丝不苟的眼神，让人不由得对眼前的这位技术“大拿”肃然起敬。

　　一位现场工作人员介绍说，他们正在维修的是英台送检电机，一共有15台，由于维修工艺流程较复杂，自从接到指令后，刘成带领的“5人团队”正在抢加进度，力求最短时间内“盘活”这些设备，以尽快投产使用。

　　记者了解到，采购一部全新的节能发电机，至少要5万到6万元，而维修的成本最多不超过千元，刘成凭借在吉林油田首屈一指的电机维修技术，不仅节约了大量的采购费用，更让这些本已“报废”的设备重新焕发生机，真可谓“妙手回春”。

　　2013年，按照公司一体化改革的要求，新木采油厂将群众创新纳入厂级层面统一管理，成立了群众创新工作站，业绩突出的刘成“当仁不让”地当选工作站站长，专门带领技术骨干开展生产技改攻关。这样，采油人刘成成了厂里的创效“CEO”。

　　工作站成立之初，刘成和工友们自己动手铺设了院内红砖，规整了站内环境；他想办法、挖心思，带领大家利用楼房间的过道搭建烘干室，用废旧油管焊制料库，将杂物室改建成充磁室和机油过滤室，并自己动手设计工具，利用废料库的材料设计制作了电动机烘干炉、恒温变频控制装置、电动机修复检测装置、液压钳清洗设备、稀土电机分解组装台、机油过滤装置。在工作中，刘成带领站里的14名技术骨干大胆创新，专挑“难啃的硬骨头”开展技术攻关，以电子和机械技术为核心设立了10个工作室，形成了8项成熟技术，其中变频器修理和稀土电机充磁具备了面向全公司服务的能力。

　　高标准的创效，得益于刘成的“需、研、产、用”4字原则。需，即急生产之所需，根据生产实需攻克技术难点；研，即以让员工在操作中省时省力节约成本为目的努力研发；产，将研发构想转化为有形工具并加以实验改进；用，在哪里有用处、能给生产带来好处，就用在哪里。

　　一枝独秀不是春，百花齐放春满园。在“CEO”刘成的带领下，两年来，工作站的创新项目达到了113项，推广43项，获得国家专利13项；修理电子设备千余套，机械设备200余套，累计创效800万元。如今，站在新的起点，“CEO”刘成会领着大伙儿干得更好。（通讯员 于鸿升 耿成丽）