诚信为本筑名企 厚德为基载明珠

——记全国劳动模范、廊坊市明珠集团董事长、总经理、党委书记纪俊泉

■明珠集团的领路人纪俊泉

　　零售行业，拼规模、抢市场分秒必争。在利润的驱动下，企业一旦走上向外扩张的快轨道，就很难慢下来。相比较而言，稳扎稳打，二十年深耕一个市场，这样的做法被很多人视为保守，甚至是落后。“慎终如始，则无败事”。在愈加激进冒险的零售行业，纪俊泉显得有点保守，他承认这点，但仍以此为生存之哲学。在他看来传统文化自有其强大的力量，不断从传统文化中吸收精华，让他在风云变幻的零售市场依然可以保持着“慢工出细活”的工匠心态。纪俊泉守着廊坊市这块市场，遵循自己的节奏，精耕细作，怡然自得，也成绩斐然。

　　 河北省政府重点扶持的20家商贸流通龙头企业、河北省政府重点发展的10大商贸集团、全国百货零售百强企业、先后四次荣获全国文明单位荣誉称号并获得全国五一劳动奖状、全国青年文明号、全国模范员工之家、河北省文明单位、河北省五一劳动奖状等荣誉称号300多项……办公室摆放的一张张荣誉证书、一件件奖杯于他而言，记载着一段段艰苦卓绝的奋斗历程。他就是明珠集团领路人——纪俊泉。于他而言，企业就是自己的孩子，看着它蹒跚起步他欣慰，看着它全速快跑，到现在跻身于全国百货零售百强企业，每一次前进都凝结着他的心血和汗水。

　　 企业管理：逆势上涨

　　 现代交通网的不断延伸与发展，已经让廊坊市融入了“半小时进京入卫”的商圈竞争之中。对于零售企业来说，廊坊已成一块必争之地。随着京客隆、万达、物美等大型企业纷纷抢滩，商业竞争也更加激烈。

　　 “廊坊这个市场，还是我们最熟悉。”纪俊泉对此很自信。明珠集团在他的带领下始终致力于营销创新，在激烈的市场竞争中潜心挖掘亮点，巩固优势竞争力，加快企业发展步伐。他提出开发县域经济、打造社区经济、融入校园经济的目标。从1998年开始，明珠集团弱化固定资产投资，以商品、管理、商誉等输出为主，通过合作、租赁、联营等多种形式实施连锁拓展。

　　 “诚信”是明珠集团经营理念的核心。纪俊泉在商品质量把控方面从不讲人情，在他看来，只有这样，才能保证为顾客提供合格满意的商品，也才能让消费者体会到明珠的“人情味”。他亲自主持制定进货、销售方面的“四不进、五把关”等制度，实行严明的责任追究制，并带头践行。也正是因为这样，明珠集团收获了当地消费者的信赖，也因此巩固了自己区域零售老大的地位。

　　 坚持以人为本，是培育团队凝聚力的有效途径。文化管理的理念是注重以人为本，强调员工第一，时刻关心员工、尊重员工、宽容员工、激励员工。只有这样，才能让员工发自内心地、带着感情地、充满激情地、自觉自愿地、积极主动地做好工作，以形成强大的凝聚力。

　　 在纪俊泉的管理下,企业和谐稳步发展。集团先后涌现出3位全国五一劳动奖章获得者，1人获全国道德模范提名奖，50多人成为先进典型。近日被授予的 “全国文明单位”荣誉称号，是明珠集团继全国五一劳动奖状等300多项国家及省市级荣誉称号之后获得的又一国家级荣誉。

　　 近年来，廊坊零售市场的竞争日趋激烈，纪俊泉看在眼里，并将其视为企业的发展机遇。尽管万达当前，但在他看来，特别是在区域市场，未来商业地产的机会还是在“草根企业”手里。他们深谙区域零售之道，如今，越来越多的零售企业发展到一定规模之后，开始自建物业，跨界发展商业地产。明珠集团也不例外，纪俊泉介绍说，明珠大厦将在此基础上投入10亿元左右，进行扩建，面积将达20万平方米。他希望在自己退休之后，可以将资产留给大家。