一双肩膀到底能扛得动多大的责任，没有人会知道，但是一路走来的风雨，肩上的责任有多重只有自己知道。姚自然就是在风雨中行走的人，企业的重担在他的身上、心里都留下了深刻的烙印。

　　十多年来，姚自然已经成长为了北京城建道桥建设集团党委书记、董事长，企业的领头人。“这么多年，我靠的是实做事，事做实，做实事，不管是面对社会、企业，还是普通职工，把每一件事情做好这就是我的准则。”

　　出身行伍却靠执着写了书

　　俗话说“秀才遇见兵，有理说不清。”尽管说姚自然是一名退伍军人，但他可不是俗话里的那个兵，而是一个可以编写书籍的有丰富经验的前辈。

　　姚自然就任企业主要负责人后，潜心研究国内外建筑行业发展趋势、国家相关政策和建筑企业管理经验，稳步进行体制、机制转变，并以前瞻性的眼光，做好市场定位，实施创业、创牌、创新的经营才略。

　　近十年来，道桥集团累计获北京市及国家级安全文明工地30多项，荣获了詹天佑奖2项，鲁班奖3项，国家优质工程奖4项，还有60多项工程获北京市建筑结构长城杯、天府杯等省市级工程质量奖，取得国家级及省市级以上技术成果及工法30多项，在2012年还通过了北京市级第十六批企业技术中心认定，是北京城建集团获得此项市级认证的两家单位之一。

　　而各种荣誉都是用过硬的技术、高品质的质量来保证的。在姚自然眼里，有着与众不同的“车轮观”，即安全和质量是企业发展的两个车轮，科技创新驱动发展，质量信誉塑造品牌，对安全质量隐患要“零容忍”，并在管理过程中下大力抓紧、抓好。

　　在经营管理理念上，姚自然严格坚持目标清晰、责任清晰、过程清晰、经营结果奖罚分明的“四清晰一分明”的经营理念，在全公司上下形成了盈利光荣，亏损可耻、有为才有位的文化氛围和价值取向。围绕企业经营共建立了192个管理流程，形成了集团与各单位、各项目，各单位和各项目与分包单位的一系列无缝对接的管理制度。

　　除了一个个完成的工程之外，集团公司参与编写和主编的施工工艺标准、专著书籍就有20本，其中由姚自然担任编委，介绍施工技术工艺方面的项目总工知识丛书也有2本，现在已经公开出版发行了。