尊重、关心员工，让员工真正做企业的主人

　　 到过津西股份的人，都对津西股份工会享受的“待遇”留下深刻印象：公司先后建起2000多平方米的办公活动设施，为工会专属办公；为工会配备了8名有较强工作能力的专职工会干部；建立了能容纳近800人的礼堂俱乐部和多功能电教室、职工书屋和歌舞厅；按规定足额划拨工会经费，由工会财务自主管理……

　　 在党委书记、工会主席金小春看来，企业经营者非常重视工会工作。于利峰说，“因为工会是员工最信赖的‘娘家人’，也是经营组织最得力的‘老娘舅’。员工需要工会组织，企业的发展也离不开工会组织。”

　　 在这里，凡是企业的经营方针、长远规划、年度计划、重大技术改造方案等重大事项都要提交员工代表大会审议；对企业改制、薪酬分配、集体合同、工资协商等涉及员工切身利益的重大事项全部经员工代表大会审议通过后实施，建立了“公司——厂部——车间——班组”四级公开制度和公开栏；员工对企业事务有知情权、发言权、监督权、表决权。公司每半年由员工代表对各厂各部室中层干部进行民主评议及廉洁自律考评，评议结果纳入年终干部目标责任制。五年来，已有16名中层干部被降级，4人被免职。

　　 培训是员工的最大福利，企业就要为员工创造前途

　　 在津西股份，每个人都有机会均等的上升通道。

　　 2006年公司职业技能大赛的技术能手王靖波如今已经是炼铁一厂的厂长。因为技术能力突出，仅3年时间，王靖波就从一名工长先后当上了炉长、车间主任、副厂长、厂长，实现了职业生涯中的“四级跳”。

　　 “在津西，员工升职并不是完全靠文凭，大家都是站在同一起跑线，文化水平不高的员工通过自己的努力也有升职的空间。”王靖波自豪地说。

　　 像王靖波这样的员工并不在少数。于利峰说，“以前，工人最大的奔头就是当管理人员甚至是当厂长，但管理人员毕竟是少数，厂长也只有一个，很多工人看不到希望就选择离开。”为给一线员工提供发展上升通道，董事长提出“培训是员工最大的福利”这一理念，并将培训工作交给工会全权负责。

　　 工会在公司全面推进员工职业技能鉴定，并对通过职业技能鉴定取得初、中、高级工（技师）的员工，每月分别给予50、200、400、600、800元的技术津贴。同时，工会还把职业技能鉴定与员工职业技能竞赛紧密结合起来，坚持两年组织一次职业技能竞赛，对在技能大赛中取得公司级、市级、全国钢铁行业技术能手称号的职工，分别奖励1000元、5000元、2万元，技术状元则分别奖励3000元、1万元、5万元。

　　 公司每年出资400多万元用于组织各种培训，每年举办各类培训班300多期，培训干部员工4万多人次。通过培训、鉴定和大赛，1285名员工经公司函授班和自考获得了大专、本科文凭；3748名员工取得初、中、高级工、技师、高级技师国家职业资格，取得高级工以上职业资格员工1742人，占全员的21.39%，有高学历工程技术人员176人；培养公司级技术状元、能手534名，市级技术能手10名，全国钢铁行业技术能手3名。

　　 伴随着员工高涨的学技能热情，津西股份迎来了发展的大机遇。这个地处山沟、名不见经传的小企业，如今，已成为全国最大、世界一流的型钢生产基地。员工结合生产、工艺、设备实际，常年不间断地开展技术革新、技术改造、技术创新活动，提合理化建议3.6万条，实施技术创新项目1025项，修旧利废1.23万台件，累计创经济效益4.3亿元。（记者赵伟龙 通讯员黄京利）