上海市劳动模范、上海市杰出技术能手、上海市十大工人发明家、全国机械工业职工技术创新能手、全国技术能手等称号，享受国务院政府特殊津贴……这一系列荣誉的所有者其实是一个蓝领———上海电气集团上海锅炉厂有限公司设备维护技术主管金德华，36年的自我磨砺，他已经逐步成长为维修电工高级技师和电气高级工程师复合的双师型高技能人才、大型电站锅炉制造设备维护改造领域的领军人物。

　　【我的故事】

　　用“创造”突破技能分水岭

　　改革开放的大门一打开，越来越多的大型进口设备走进锅炉厂，在摸索相关技术的同时，金德华渐渐觉得只有手上的功夫不行，理论体系的欠缺就像眼前有了迷障，看不清背后的本源和整体，他开始不断提升自己，先后在同济大学和上海交通大学获得现代电气技术专业本科学位和电气工程专业硕士学位，持续参加德国、美国等国设备维修培训和香港地区高技能人才培训等，1998年获得高级工程师职称。理论和实践如同平衡的两翼，缺一不可，理论知识提升的同时也促进了金德华动手能力的提高，2005年，他又获得了高级技师资格证书。

　　当他穿上蓝色工作服，下到车间，他是一名出色的维修电工、高级技师；当他打开电脑用软件编程，查看英文资料，他又成为能给各类大型电气装备改造创新的高级工程师。

　　意大利进口四米卷板机由于原控制系统老化，经常报废钢板，报废一块就是十几万元的损失。金德华通过分析该设备的工艺要求、功能要求和控制原理，重新建立数学模型，设计控制系统，简化系统构成，编制控制软件，增添了新的功能，解决了卷板不均衡问题，使设备的可靠性大大提高，为企业降低质量成本达上百万元。

　　在上海锅炉厂，“精稀”设备和进口设备有二十几台，这些设备动辄数千万元，控制复杂，技术难度大，一般都委托外国制造商进行改造。金德华不但成功地完成了这些设备的改造，而且功能更强、性能更好、可靠性更高。改造费用仅为外商报价的20%，为企业节约了费用。

　　对“洋设备”的维修和改造难以支撑先进装备制造业的振兴，随着能力的提升，金德华对自己有了新的要求，并走出了“学习—吸收—创新—创造”的新路子。公司承制国内最为先进的1000MW超临界火电机组时，蛇形管生产线却成了瓶颈，金德华担负起公司三条蛇形管生产线的技术改造工作。他对生产线重新设计电气控制系统，改进机械结构，使生产线的生产效率提高了近30%，每年产值提高数千万元。

　　有了对改造项目从方案到图纸、制造、调试、投产等“一揽子”工作的负责经验，金德华对摆脱国外控制、自行研制新设备愈加充满信心，一系列革新项目相继成功。

　　超临界锅炉主蒸汽压力高达25-31MPa，为确保所有焊缝无泄漏，出厂前需对成千上万个焊口进行泵水检测，在行业内几十年来都依靠人工现场观测。金德华在2016年一举研制出泵水监控系统，大大提高了泵水管理的智能化信息化水平，降低了由于泵水不力而造成的产品质量事故，每年可降低质量损失近百万元。电站锅炉在投产运行以后，电厂需要对热膨胀量进行实时监测，确保运行安全，传统都采用机械式人工现场巡测。2017年，金德华根据锅炉热膨胀的规律、过程及监控需求，开发出数字式的电站锅炉热膨胀位移监测装置及远程监控系统。该系统可远程监测锅炉热膨胀位移量，有力地提升了电站锅炉行业的产品技术附加值，并已经申报发明专利。

　　【我和团队】

　　甘做后辈成长的“引路人”

　　当金德华在电气设备维修领域的技能得到公认后，他被评聘为上海电气集团首席技师，同年成立“金德华电工技术工作室”；2013年，以金德华命名的大师工作室被授予“国家级大师工作室”，目前已有七八个成员。

　　他以项目为载体，通过项目团队领军、技术讲座、专项指导等方式将自己的“心得”和“秘诀”传授给青年技术工人，并编写成先进操作法，发表在公司《上锅技术工人先进操作法汇编》上。他前后带教培养的徒弟有10余人，带教徒弟取得了上海市维修电工技能大赛第一名、“振兴杯”全国青年职业技能大赛第五名的好成绩。

　　在金德华的领衔下，工作室在设备维护、疑难杂症诊断排除、合理化建议改进和设备改造等方面做了大量工作，完成了大小攻关项目二十多项，成效显著。

　　作为技能大师，金德华对团队的引领作用不仅局限于工作室，他结合工厂实际应用与现代电气控制技术的发展，在全厂范围内经常举办技术讲座，以提高全厂维修电工的技术技能水平。

　　金德华长期担任李斌技师学院、上海电机学院等院校的特聘教师，并编写《现代驱动系统》《工厂工艺案例》《三菱交流伺服驱动应用技术基础》等自主教程。金德华先后带教了13名上海市中职教师，在他的带教下，部分教师的教育改进案例获得上海市教学改进案例一等奖，以工厂实践反哺课堂教育的方式推动技能人才培养。

　　【我看工匠精神】

　　耐住寂寞，方能百炼成钢

　　在金德华的定义里，所谓工匠精神包含着五个“干”:“苦干”：长期坚守不怕苦，尽心尽力不怕累；耐得住寂寞，守得住苦寒，百炼成钢。“能干”：精益求精，技艺出众，鹤立鸡群；关键难题，手到病除，舍我其谁。“巧干”：不因循守旧，勇于创新，不断突破；不墨守成规，敢于求变，持续超越。“肯干”：想企业之所想，急生产之所急；老老实实做人，勤勤恳恳工作；不居技高不居功，饮水思源图报效。“同干”：团队协作同工作，知识分享传技术。一花独放不是春，万紫千红春满园！

　　对工匠精神的理解，金德华有一个渐渐明晰的过程，第一次感受到工人和工匠的差别，还是通过去德国的培训学习。刚开始，“脑子活络”的上海工人们不理解德国工人，私下总是悄悄议论，这些人干活怎么有点“呆”，一板一眼，不晓得变通，明明有捷径走，偏偏按老套路做。待回沪后再审视“活络人”的工作状态，金德华不由感慨，原来死板自有死板的妙处，始终按一个规程一个标准，技术不变形、不取巧，不仅保证了产品工艺质量，也杜绝了事故苗子。惟有脚踏实地、坚守寂寞，在此基础上才能进一步追求精益求精、创新突破的工匠精神。

　　金德华告诉记者，当年不少技术好苗子或流失或上不了层次，往往因为脑子太活络，不甘于基层一线的寂寞，尤其是对个人利益过于计较。

　　厚积才能薄发，金德华认为，真正的工匠不仅想干事、能干事，还要沉下心钻进去，经受岁月的磨砺和检验，磐石不移志、宠辱不惊心。（劳动报记者 徐容莉）