不断创新 让工匠精神得以发扬

　　当你走进金胜宁工作室之时，首先映入眼帘是“工匠精神、薪火传承”这八个大字。所谓“工匠精神”，是一种职业精神，是一种精益求精的勇于实践和不断创造精神。金胜宁工作室正是将金胜宁的这种工匠精神不断放大的一个平台，让更多的人得到传承，让更多的人在这里成长为自己岗位的工匠。

　　两年来，金胜宁利用工作室这一平台在生产、安全、质量、成本、区域管理等各个领域实施改善创新230余项，节约相关资金600余万元。

　　2017年在金胜宁的带领下工作室成员也由原来的16人增加到24人，同时工作室的创新改善项目也由原来的模具、冲压两项改善扩展到现在的涉及冲压区域的所有工种的改善。金胜宁为更好地发挥其工作室人员和技能方面的优势，先后承接了哈尔滨分公司冲压项目和模具项目两项技能竞赛，为公司在此两个工种人员技能的全面提升和后备人员的储备提供了良好的支持。

　　2017年金胜宁在工作室中开展攻关104项，其中涵盖了模具改良、设备效率提升，生产效率提升，工装改造等涉及了区域所有工种和部门。截至目前，共有71项已完成，其创新成果转化产生经济效益约240余万元。

　　他本着走出去、请进来的原则。借助工作室的平台，让更多的供应商参与支持，对模具备件结构、工具类型的使用、先进仪器的应用等进行分期的培训。已与部分供应商厂家进行沟通，初步达成合作意向。他积极尝试联合高校进行科研实验。在针对机械手备件断裂的故障问题上，与哈尔滨工程学院联合进行力学分析，金胜宁为解决此项问题，为了在第一时间收集到问题的全面信息。金胜宁多次往返学校和公司，检样件进行反复的分析和实验，将自己在实践积累的数据和试样进行多次比对，试样断口呈现出典型的疲劳和瞬时断裂特征。疲劳区外侧有较为严重的机械划伤，推断是导致其过早失效的的诱因。借助实验结果的帮助，对于现场使用的蘑菇头零件进行更换与其结构不同的比尔新备件，冲压版块重新订购备件，目前生产效果平顺，此故障现象无再次发生。此项改善的实施，为公司节约了更换备件资金近20万元。

　　金胜宁将一系列的改善工作与车间的GFPS精益生产改善活动相互结合，为精益生产工作的开展提供了一个创新的平台。在金胜宁牵头下，对C346模具、设备、过程故障率高的问题进行专项攻关立项。金胜宁针对冲压区域在生产C346零件时，由于自动化程度比较高，生产时经常出现端拾器或模具传感器报警导致停线这一现象。对于一些明显的原因如端拾器变形、吸盘脱落或模具明显有卡件现象，金胜宁迅速找到ICA和PCA进行改善，但由于有一些间断性出现或新出现的故障现象没有找到原因一直困扰着金胜宁，而且故障时间落实区分难度很大。基于以上情况，金胜宁成立攻关组牵头解决此类目前原因不清问题。经过长时间观察，发现扫描仪质量对对中效果有影响，提高扫描仪质量可以提高对中的效果，对减少报板检有很大帮助。金胜宁通过对板料数据的观测，总结出示教板料的尺寸，通过重新示教板料来进一步提高扫描仪质量。完成全部装模数的示教。是此问题就此消除。实现了冲压区域的TTP（潜能达成率）由投产阶段初期43.7%提高至86%，对车辆的生产提供了强有力的支撑。

　　金胜宁工作中非常注重理论知识与实际工作的结合，并从中总结出一些经验加以整理和传播。他先后整理出模具《使用、保养和维护知识》，《模具钳工工作流程》等一系列模具维护修理的专业性知识文件。通过这些知识的积累和传播，促使冲压区域的员工在模具的使用以及模具钳工对模具的维修和保养的工作知识均得以较大程度的认知，有效的提升了模具的综合利用率。截至目前金胜宁已累计开展培训课时达360小时，培训1200余人次。在他培训的员工中晋升技师6人，高级工5人，同步协助推进绿带项目5项。

　　多年来，金胜宁凭借他扎实肯干和与时俱进的创新理念，为公司生产经营做出了突出贡献。他个人先后荣获了国务院政府津贴、黑龙江省劳动模范、黑龙江省优秀共产党员、黑龙江省五四奖章、黑龙江省五一劳动奖章、黑龙江省首席技师、哈尔滨市十大工匠、哈尔滨市劳动模范、长安福特功勋员工。金胜宁劳模创新工作室在金胜宁同志的带领下，同样取得了一系列不俗的成绩，同时也获得了上级公司和地方各级政府的认可。他们先后荣获哈尔滨市工人先锋号，哈尔滨市第三十六届模范集体；重庆北部新区及哈尔滨市劳模工作室、黑龙江省工匠人才劳模创新工作室等荣誉称号。在这里他真正实现了工匠精神的传承和发扬，切实发挥出一带一群的效应，而且这种效应正在不断的扩大。