记者潘仙德报道　心若在，梦就在，只不过是从头再来。这是浙江华海药业川南二分厂安环部经理沈更生对自己的人生总结。从一窍不通的化工门外汉到危险化学品安全生产管理专家，从下岗职工到安环部经理，这就是他10多年来的奋斗结果。

　　下岗工人

　　那是2000年2月，在国企改革的大潮下，国营临海箱板纸厂倒闭了。对于沈更生来说，捧了14年的铁饭碗就这样打碎了。

　　只有高中学历已过而立之年的他，无奈地将多年未曾联系的亲戚、朋友的电话翻出来打了个遍，目的只有一个，想打听打听是否有合适的工作可以介绍。

　　之后，经朋友介绍在造纸厂打了两个月的临时工，也曾回到家里跟着哥哥做了几天的装修……面对将来，沈更生陷入了迷茫，要文凭没文凭，要技术没技术，要钱没钱，以后该怎么走？

　　初识化工

　　2001年3月，通过邻居介绍，沈更生进入华海药业成为一名普通操作工。面对陌生的行业，他又一次感到迷茫。

　　带着无所适从得过且过的心态混了一年。2002年初，一天临下班时，车间主任交待他将一批有质量问题的粗品重新加工一下。于是，沈更生便按照工艺操作规程重新做了一遍，结果第二天却被告知因为自己不了解工艺技术，导致一整批物料报废，工厂损失了几十万元。他委屈地解释说自己是按照工艺操作规程做的，却迎来主任劈头盖脸一顿痛骂，说“这批料前面已经反应了那么多时间，也滴加了足量盐酸，你现在返工还滴加了那么多盐酸，酸化过度，怎能不把料给做坏！连最基本的化工酸碱平衡知识都不知道，还干什么化工！”车间主任一语惊醒梦中人。

　　这个沉痛的教训，让沈更生暗暗下了决心，一定要混出个人样来，成为一个合格的化工人。从此，他便对车间技术员“死缠烂打”，逮到机会就向他们请教工艺技术和操作技能，讨教到的知识都记在本子上反复学习和验证，工作之余还经常跑到他们的宿舍学习。渐渐地，他成为了车间里的生产骨干和操作能手。

　　随着对工艺的深入学习和研究，沈更生对车间缬沙坦、氯沙坦钾、厄贝沙坦等产品提出了4个节能降耗的方案。方案通过公司技术部门的评估后付诸实施，当年就为企业获得100多万元的收益。

　　安全专家

　　2006年，厂长找沈更生谈话，要把他调到新成立的安全和环保管理部工作。

　　沈更生自然不愿意放弃已有的成绩又转而从头开始从事安全环保这个全新课题。而此时厂长的一席话让他振聋发聩：“你进‘华海’之前还不是对化工一窍不通吗？现在不是干得也挺不错的吗？去管理部门多学点本事，是不是能打开另一个空间呀？”于是，沈更生咬牙接受了挑战。

　　进入安环部后，沈更生才发现安全与环保的所有工作都要以法律为依据，以规范为标准开展，而此时的他对此自然又是一片空白。

　　意识到自己的不足，沈更生便放弃了午休，工作之余主动加班学习，看起一本本砖头一样的专业书，恶补各项法律法规、行业标准及现场操作规程，并自学考取了“国家注册安全工程师”。

　　沈更生在实践中也意识到光有理论知识还是无法胜任安环部工作的，不懂得工程设备、电气仪表的工作原理，无法正常推进安环工作，于是他又向各专业的前辈请教工作中的难点，时常穿梭在车间现场求学。积极学习带来的是自身的发展，沈更生历任安环部经理助理、副经理、经理，出色完成了各个岗位的工作。

　　一次日常巡查中，沈更生路过废气预处理塔时发觉声音异常，立即安排车间人员检查阀门、管道是否处于正常状态，后经排查发现一处软管已经憋压严重，幸亏及时开启阀门，否则整个处理塔将可能会憋压爆炸，后果不堪设想。

　　就是这样一次次的巡查，一次次地及时排除隐患，更是一次次以实际经历教育员工，不断向员工灌输“以人为本”和“四不伤害”的理念，使员工在潜移默化中提高安全意识。

　　回顾17年间，从化工门外汉到公司优秀管理人员，沈更生一次又一次突破自己，拓展新的天地，由当年彷徨的下岗工人成长为专业领域独当一面的专家。沈更生就是一个敢用力跨向未知前方的探路者，他深知，只有奋斗！奋斗！再奋斗！才会实现幸福的梦想。