团队成功才是最大成功

　　徐小平从研读《易经》、《道德经》中受益匪浅，由此提出一种新理念：维修人员应该像中医大夫，要在设备好的时候调和。他推出了以预防性修理为主的工作机制，针对六高点“高速、高温、高压、高频、高负载、高污染”的点检、保养使设备关键部件的工作状态处于可控状态，此举使上海大众发动机厂的设备有效工时利用率达到80%以上。

　　徐小平劳模创新工作室汇集了维修技能突出的精兵强将，经过多年的专业化发展，工作室相继建立了 “电主轴专业维修”、“量仪维修”、“感应器维修”、“刀具技术”、“润滑专业”、“机器人”、“精密测量”等14个专业化小组。38名成员被分到了不同的工作室内，各司其职积极开展各类专业维修探索。

　　徐小平从研读《易经》、《道德经》中受益匪浅。“人有血脉，机器有油管；人有血压高，它也有油压高；人有阴阳，机器也有阴阳，有动静之分。比如说，机床的床身是不动的，因为要支撑转动的轴，如果静的拿掉，动的部分也动不起来，它们之间也有内在的影响。”

　　由此徐小平提出一种新理念：维修人员应该像中医大夫，要在设备好的时候调和。他推出了以预防性修理为主的工作机制，通过各个专业维修小组针对六高点“高速、高温、高压、高频、高负载、高污染”的点检、保养使设备关键部件的工作状态处于可控状态，使上海大众发动机厂的设备有效工时利用率达到80%以上，使维修人员长期疲于应付抢修、技术技能提升缓慢的弊病得到了根本扭转。

　　工作室成立至今，共申报各项专利19项，现已由国家专利局授权12项，其中徐小平的“静压支承次级压力全方位监控技术”，在申报国内专利的同时，申报了国际专利，并于2015年1月通过了德国专利机构的授权，这是上海大众第一个国际专利。

　　更让人高兴的是，工作室平台已然成为了人才培养的“孵化器”，并逐步形成了“自我造血”的功能：上海大众技术专家4名、特级技能师1名、高级技能师5名、技能师7名从中走出，带出的高徒和高级维修工比例几乎翻了一番。

　　关于团队建设，徐小平一直倡导“X+1=TEAM”的理念：“我们的团队成员既要有‘X’的综合素质，还要加上一个特长、与众不同的特长。那么我这个团队组合在一起，有个形象的比喻，就像一个‘交响乐团’，这样的团队才能保证和谐、高效的运转。”

　　翻开徐小平劳模工作室2015年的任务表，各专业组均有各自的工作重点：机器人工作组将制定机器人的快速调整的修理流程，感应器工作组将针对Eldec感应器制作维修和国产化测试平台的设计制作，量仪工作组将目标对准了Buffer传感器的电缆国产化等等。

　　“中国人悟性好，但对数据的研究和重视程度不够，如果把悟性和数据结合起来，中国在制造业方面一定能成为世界一流。” 成为世界一流的想法，让徐小平又把目光转向了新领域——工业机器人的修理。作为劳模创新工作室的负责人，在他看来，工业机器人在国内将有大发展，“维修也会有很大的市场”。