中工网讯 （记者 马超）党代表接待日、工会会员（职工）代表提案制、工会主席与总裁定期会晤制度、工会主席邮箱……近日，记者在北京奔驰汽车有限公司看到，这些工作制度和沟通渠道已成为该公司深化企业民主管理的有效手段和方式。

　　2012年，北京奔驰MARI总装车间新建和装焊车间改装过程中，职工代表向公司工会提意见，指出一线员工的生产作业环境不好，存在通风设施不完善、空气质量不达标等问题。工会及时与行政部门沟通和协调，并立即对问题进行整改，很快使两个车间的生产作业环境得到大幅改善。

　　“当时，我们怀着试试看的态度，以为一线员工提意见不会引起重视，没想到，工会动作迅速，我们提出的问题很快就解决了。如今，车间温度保持在27℃左右，作业环境非常好。”装焊车间职工杨旭说。

　　北京奔驰党代表接待日2010年以来接待来访员工126人次，来访员工针对公司生产经营、管理、改革、发展、团队建设、文化建设、党建等提出各种意见和建议。党代表接待日把员工意见和建议及时转发公司有关职能部门，对涉及企业经营和员工切身利益的重大问题，暂时不能解决的在10日内进行研究，由党代表工作室及时告知来访员工。

　　北京奔驰公司工会自2013年10月份以来，根据公司工会会员代表提案工作制度的规定，工会进行了代表提案征集工作，共收回代表提案登记表116份。代表提案小组按照公司代表提案工作的有关规定，依程序进行整理、分类、建档。经审核，109件合格提案中，涉及后勤服务、福利薪酬、基建设施、文体活动、生产经营、技术创新、奖励考评等，代表提案小组认真跟踪反馈落实，做到“一事一案”。

　　北京奔驰还坚持工会主席和总裁定期会晤机制，以此听取基层员工意见。2013年度工会主席和总裁会晤7次，解决各项议案18项。

　　工会主席邮箱2013年度共收到邮件18封，解决各项议题议案26项。