中工网讯 近年来，宁夏石化公司大力实施人才强企战略，将员工的成长与企业发展紧密结合起来，以大庆精神铁人精神奠定员工的共同思想基础，以有计划的职业素养培训提升员工基本素质，以科学有效的绩效管理体系激发员工的积极性，使企业始终保持着创新活力。

    公司引入平衡计分卡管理方式，对绩效考核体系进行全新构建。经过几年实践验证，新的绩效考核方式在促进管理、激励员工各方面都发挥了积极作用。生产一线与后勤服务人员人均奖金差别进一步拉开，一线员工安心岗位、苦学本领；后勤和保障系统员工主动服务、加强合作，员工队伍素质明显提升，形成了“岗位靠竞争，收入凭贡献”的良好机制。

    作为宁夏首批“企业文化示范基地”，宁夏石化公司高度重视企业文化建设，坚持以广泛深入的思想政治工作为抓手，以丰富多彩的群众文化活动为平台，大力开展大庆精神铁人精神学习教育活动，形成了富有特色的企业文化。为推动学习型企业建设和知识型员工培养，公司以“创建学习型组织、培育知识型员工”为目标，以基层“职工书屋”建设为平台，大力推进“知识石油，每日悦读十分钟”全员读书活动，先后建成了29个功能齐全、管理规范的“职工书屋”，其中3个达到全国总工会示范点标准，6个达到自治区总工会示范点标准。公司网上培训系统成为员工学习提升的新途径，员工在线学习、考试和教师线上辅导以及电子图书在线阅读方便快捷。（记者吴超君）